关于公司人才梯队建设的建议关于公司人才储备的建议为满足公司战略目标和业务进展对人才的需求，保障公司各项工作的正常开展， 结合公司的实际情况，制定人才储备建议。一、目的： 1、解决主管级以上职位空缺给公司正常开展工作带来的 影响；（如：关键岗位员工离职，员工产假、病假等） 2、解决外部招聘途径无法及时满足岗位对人员的需求； 3、解决新进人员对工作不了解，适应、熟悉工作周期长以及岗位对人员各方面素养和能力的需求问题。 二、实施细则 1、需求分析 1.1 公司各部门根据战略进展目标和业务拓展情况，提出人才储备需求，填写“储备人才需求审批表”并获得批准。人才储备需求主要产生于以下几个方面： 1.1.1 关键人才。公司根据市场猎取难、培育周期长、对业绩影响大、可替代程度低等原则确定关键岗位，并提出关键岗位的人才储备需求计划。 1.1.2 人员变动。根据人员变动计划，在人员变动执行前数月内，提出人才储备需求并实施，在储备人员胜任岗位后执行变动工作。 1.2 人力资源部门汇总部门人才储备需求，制定年度人才储备实施方案，报常务副总批准后实施。 2、人才招聘2.1 人力资源部门根据年度人才储备实施方案，结合各部门需求时间，制定储备计划，具体分为内部培育和外部招聘两种方式。 2.2 内部培育实行“割韭菜“计划：要求公司各部门主管级以上员工在开展工作时确定好 1 至 2 名接班人，以防止工作变动造成的职位空缺，没有合格接班人的，不予升迁。 2.3 储备人才招聘根据一般招聘作业流程进行，遵循公平、公正、公开的原则择优录用。 3、储备期间工作与培训安排 3.1 储备人员到岗后，各部门应制定针对性的、详细的储备人才进展计划。 3.2 各部门应妥善安排储备人员储备期的工作与培训，可采纳实习、轮岗、在职培训等多种形式，为储备人员正式走上工作岗位打下基础。 三、预期获益1、关键岗位空缺时可以及时引进合适的人才；2、使员工能够快速的适应工作。附：储备人才需求审批表储备人才需求审批表申请部门申请时间岗位名称需求数量职责描述任职资格到岗时间部门负责人意见人力资源部意见总经理意见备注
