关于公司新人培训计划 关于公司新人培训计划 为了健全公司培训管理，有计划地组织并实施新员工入职培训，不断地提高员工职业化水平和综合素养，增强员工对公司经营理念和企业文化的认同感和归属感，满足公司可持续性进展的需要，特制订此培训计划。 一、公司进展历程及企业文化培训 (以公司宣传册作为主要培训依据，请生促中心企划人员给予培训支持) 企业目标：打造高新科技航母 引领发电节能方向 企业宗旨：尽善尽美的工作目标 亲切亲近的和谐团队 市场战略：提纲挈领抓点带面 立足山东走向全国 企业理念：经营项目专业化 专业项目品牌化 品牌项目立体化 立体项目精细化 企业人本观：构筑干事创业平台 共享事业进展成果 公司愿景：让公司更繁荣 让工作更愉快 让生活更美好 服务理念：始于客户需求 终于客户满意 企业作风：诚实 创新 严细 高效 二、公司管理制度培训 1、行政管理篇 编号：hongao001《日常工作管理制度》 编号：hongao002《出差管理办法》 编号：hongao003《办公用电脑配置管理规定》 编号：hongao004《车辆管理制度》 编号：hongao005《合同管理办法》 编号：hongao006《档案管理制度》 编号：hongao007《物资采购管理办法》 编号：hongao008《印章管理办法》 编号：hongao009《会议管理制度》 编号：hongao010《员工休假制度》 2、人力资源管理篇 编号：hongao001《招聘管理制度》 编号：hongao002《薪酬管理规定》 编号：hongao003《绩效考核管理制度》 编号：hongao004《培训管理体系》 三、公司架构及职能分工 1、组织架构 2、公司高层管理人员职能分工 董事长(是公司法定代表人)： 召集和主持总经理办公会会议，组织讨论和决定公司的进展规划目标、经营方针、年度经营计划及日常经营工作中的重大事项; 主持财务资金的运行，筹集审批、批阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况; 决定公司高层管理人员的聘用和解职、酬劳、待遇和支付方式，并报董事会批准备案;签署批准调入公司的各级管理人员; 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料; 推动企业文化建设，提倡队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 总经理(是公司经营负责人)： 负责日常经营管理工作; 在董事会总体部署下，负责公司整体经营计划的制订、执行，处理公司重大突发事件，以及由董事长授权处理的其他重要事项; 主持总经理办公会及各项专门会议。 运营副总经理： 在...
