关于公司部门调整通告 关于公司部门调整通告 公司各部室、项目试验室： 根据公司进展的需要，为法律规范和加强经营管理工作，经 xxx 年 1 月 10 日管理层会议讨论决定，公司执行层机构设置调整如下： 1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。 2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。 桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。 隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。 3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。 4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的编写和申诉、投诉的接待与处理。 5、成立：市场经营部和项目管理部。 市场经营部主要职责：负责市场信息调查、编写、筛选、跟踪和检测任务的`承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。 项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的法律规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的编写管理及抱怨处理等。 6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。 7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平常负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参加公司的管理，列席管理层会议。 以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。 请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面进展而努力。 xxx 年一月十三日 关于公司部门调整通告 为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司讨论决定，现将公司部分组织机构调整如下: 一、 成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门...
