关于取消农业税后乡镇工作现状的调查报告 关于取消农业税后乡镇工作现状的调查报告关于取消农业税后乡镇工作现状的调查报告今年来，全国部分省市取消了农业税，使乡镇干部从比较压头的税费任务中解脱出来，但是，取消农业税后乡镇干部“干什么，如何干”的问题也随之凸现出来。针对这种情况，近段，我们组织专人对我县 20 个乡镇工作现状进行了仔细调查，发现大多数乡镇能顺应税费改革的形势，积极探究乡镇工作运行的新模式，制造了一些好的作法，但同时也还存在一些不容忽视的问题。一、工作思路逐步转向，但在抓落实、见成效上有差距。取消农业税前，许多乡镇把税费征缴作为第一位的工作来抓，无论是干部力量的摆布，还是工作经费的安排，都把税费征缴摆在最为突出的位置。取消农业税后，大部分乡镇能适应形势，果断地把工作重心调整到进展经济上来，提出集中主攻产业进展、招商引资、城镇开发的工作思路。但从目前具体实施来看，一部分乡镇虽然提出了较好的工作思路，但在如何组织实施，如何抓落实等方面还在徘徊观望，一下子难以适应工作思路的转变。二、运行机制正在转变，但在促平衡、促进展上有差距。取消农业税前，大多数乡镇实行“管线联村”的运作机制，将乡镇所有干部划分到各个村，村级各项工作都由驻村干部去落实。每名班子成员还联系分管 1—3 线。税费改革后，特别是今年，大多数乡镇打破了这种传统的运作模式。从我们调查的 20 个乡镇来看，有 13 个乡镇将干部分成了产业进展组（抓结构调整）、招商引资组、综合事务组（抓计划生育、社会治安综合治理、安全生产、农村党建等）3 个组，有 5 个乡镇将干部分成了城镇开发组、招商引资组、产业进展组、综合事务组 4 个组，还有 2个特色产业比较明显的乡镇将干部分成了烟叶产业组、苗木花卉组、综合事务组。运行机制经过调整之后，很明显地突出了改革进展主题。但从运作效果来看，产业进展、综合事业、城镇开发 3 个组因以往有一定的工作基础，运作比较好，但分到招商引资组的干部，由于有的认为招商引资不确定因素多，劳神费劲后不一定见成效，干脆不争不跑，因此，招商引资这块工作显得滞后，从而影响整个乡镇工作的平衡推动。三、改革分流顺势推动，但在聚能人、优结构上有差距。随着税费改革的推动，乡镇机构改革、人员分流也顺势而进。领导职数减少了，干部人数精简了，但仍然存在部分乡镇干部年龄结构老化、能力水平不高等问题，从调查的 20 个乡镇来看，20xx...
