关于年度培训计划四篇关于年度培训计划四篇 年度培训计划 篇 1 一、20xx 年培训计划概要 为加强对培训教育的工作管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。 二、 培训计划依据 本计划的制订依据主要是 20xx 年度公司进展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、GSP 等相关法律法规的要求等。 三、 培训工作的原则、方针和要求 1、培训原则 (1)按需培训、学用结合的原则。 (2)一级二级培训密切配合、通力协作的原则。 (3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。 (4)加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。 (5)培训内容必须有益于公司利益和公司进展的原则。 2、培训方针 以“终身学习、不断创新、持续改进” 的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工进展和企业整体竞争力的提升。 3、培训要求 (1)满足公司未来业务进展需求。 (2)满足企业文化建设的需求。 (3)满足中层管理人员以及后备人员进展的需要。 (4)满足企业内部自我培训技能提高的需求。 (5)满足企业内部培训制度进展和完善的需要。 四、培训目标 1、培训体系和培训时间 建立并不断完善的公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于 20 小时、员工不少于 12 小时的业务和技能培训。 2、培训重点内容及课程 (1)初级管理人员的管理技能培训; (2)GSP 等相关法律法规要求的培训; (3)流程培训; (4)安全管理培训; (5)新员工入职培训。 3、培训师队伍 选拔并培育有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和意见编写，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。 五、20xx 年培训计划内容 1、20xx 年新员工培训课程总体计划 新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训;第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业进展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。 2、20xx 年在职员工培训课程计划 (培训计划表) 六、20xx 年培训效果控制 1、培训效果评估 对于培训，不定期编写学员意见，做培训效果评估，并完成“...
