关于年度策划工作计划 4 篇关于年度策划工作计划 4 篇 时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为以后的工作做一份计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？下面是我为大家编写的年度策划工作计划 4 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 年度策划工作计划 篇 1 花园二期作为一个中高档楼盘，又在一期售价基础上增涨了 260 元/m2。因此，为了使整个销售工作顺利，而且完美执行。更好的与销售中心一道，并肩作战，完成二期销售任务，在此，我们策划公司作出以下工作计划，望监督执行： 一、开盘前 1、俯视图：在 6 月 8 日之前完成俯视图的设计制作。 2、沙盘：在 6 月 9 日之前落实沙盘制作，公司在 6 月底完成制作 3、现场照片：6 月 2 日之前完成花园现场拍摄工作，主要用于以后宣传中用的实景图片。 4、dm 单：在 6 月 5 日之前完成设计制作，在 6 月 10 日之前完成印刷工作 5、楼书：在落实了现场实景拍摄和俯视图的制作后，在 6 月 15日之前完成设计工作在月底完成印刷工作。 6、现场广告牌：在 6 月 20 日之前完成，确定在什么地方做多大？怎么做？ 7、在 6 月 10 日之前完成售楼部里面近 10 平米的广告俯视图的制作和门楣的灯箱制作。 8、在 6 月底要完成开盘活动策划报告，力争落实到执行工作中。 9、在 6 月 20 日之前，把销售过程中客户管理系统表格和广告测评办法落实到销售中心。 10、在 6 月 20 日之前落实花园销售培训计划 二、广告策划计划 1、在 6 月 15 日之前确定广告语。 2、在 6 月 15 日之前确定开盘广告内容，并设计出广告样稿。 3、在 6 月 20 日之前对开盘广告进行预测。 4、在 6 月 20 日之前对制定出广告媒体计划。 5、在对开盘广告进行测评调整后，制定强销期广告内容，并设计制作广告样稿。年度策划工作计划 篇 2 一、以“穿针引线”理念搭平台培育和树立两个意识 运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要牢固树立全局意识。从全局看问...
