宁夏灵武风电场工程质量管理体系目录1质量目标......................................................................................................22质量管理体系组织机构及主要职责..........................................................23质量手册(质量保证体系)...........................................................................24质量管理的措施........................................................................................125质量管理及检验的标准............................................................................136防止质量通病措施....................................................................................137创优管理措施............................................................................................161质量目标质量目标是我们对业主的承诺。通过在相关部门和工地进行目标展开、对全体职工培训教育、检查考核和内部质量体系审核等方法，使参加本工程施工的所有职工执行公司质量方针并实现工程质量目标。项目经理通过组织定期的内部会议、工作报告等形式向员工宣传执行国家法律、法规和行业规程、规范要求的重要性、组织项目部质量目标的展开与实施、对质量体系进行总结分析、配备必要的资源等确保项目部质量体系持续和有效运行。安装工程质量、工艺目标：①安装工程质量目标⑴分项工程验收合格率100%，优良率>98%；单位工程优良率100%；⑵若非施工原因造成以上目标实现困难，施工单位将积极配合业主和责任方执行改进方案。⑶升压站并网一次成功②安装工程工艺目标⑴管、线布置合理、规范、整齐、美观，方便管理；⑵各类标识的材料、规格统一，齐全正确，适用明显，端正牢固；⑶电缆敷设、二次接线整齐美观，标志明确，封堵完整；2质量管理体系组织机构及主要职责公司结合工程施工特点和实际建立了文件化质量管理体系，共编制了《管理手册》、《施工过程控制程序》等程序文件、《施工技术责任制度》等工程管理和其他管理制度；在组织结构上以公司领导为决策层、相关部门为管理层、项目部或独立承担工程的二级实体单位为执行层建立质量管理体系。我公司的质量管理体系在最高管理者和管理者代表的直接领导下，由公司发展策划处和工程管理处等过程归口部门具体组织实施。发展策划处负责公司质量体系建立、运行的日常具体工作，并负责文件、记录、过程监视和测量、数据分析、纠正和预防措施、内部质量体系审核等过程归口管理；工程管理处负责组织工程质量目标及其措施的制定与实施、负责过程控制、工程防护和交付、监视和测量装置、工程服务及质量回访、产品标识和可追溯性、产品监视和测量等过程的归口管理；安监处负责施工现场安全作业环境的归口管理；经营计划处负责工程与劳务分包方控制的归口管理；市场开发中心负责与顾客有关过程的归口管理；人力资源处负责人力资源和职工培训工作的归口管理；资产管理处负责物资采购和业主财产、工程机械配置的归口管理；培训中心负责员工的培训考核工作；调试检测中心负责按委托完成检验和试验工作；项目部和独立承担工程的二级实体单位，按照公司的质量体系要求进一步细化质量职责落实到部门和岗位，组织制定专业施工组织设计及施工作业文件、对施工过程进行全面控制，确保工程合同履约，使工程质量达到规定要求。建立并实施质量体系是我公司实行质量管理的基础，我们以质量为中心，以全员参与为动力，通过每年1-2次内部质量体系审核及每季度过程归口部门的监督检查，对项目部和独立承担工程的二级实体单位实施控制，及时解决体系运行中存在的问题；另外每年至少进行一次管理评审，对体系适宜性、充分性和有效性进行全面评价，对问题采取纠正和预防措施，确保公司的质量体系在受控状态下持续有效运行。在本工程中，我公司按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》（idtISO9001：2000）组建项目经理部，以项目经理、设备、材料及后勤保障主管、现场指挥协调主管、和项目总工程师为决策层，对工程施工进行全面管理。现场组织机构图现场项目经...
