关于车间管理制度 车间管理制度 1 目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步法律规范管理和控制生产程序，特制定本制度
一、服从分配，遵守纪律
车间员工每天上班必须提前 5分钟到车间，班组长必须提前 10 分钟到车间做生产准备工作
二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事
如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等
三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理
严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚
四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务
必须根据《作业指导书》和作业标准进行操作
未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负
五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理
六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）
车间管理制度 2 一、仔细遵循公司各项规章制度，仔细执行本车间现场管理制度
二、组长在开货前必须仔细对比制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员
开货前须召集全组人员开产前会议
根据工序流程表合理安排人力资源
三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制
四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服
车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操
