关于造价工作计划 3 篇关于造价工作计划 3 篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始制定计划了。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是我编写整理的造价工作计划 3 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 造价工作计划 篇 1 过去一年中，合约造价部从无到有，初步筹备并完善了部门的基础建设工作。为更好的对各项目部提供技术支持，现结合公司 20xx 年公司进展的方向及 20xx 年工作中的不足，对合约造价部 20xx 年的工作计划如下。 一、部门建设 1.根据公司 20xx 年度进展方向和组织机构的调整，修改部门职责和员工岗位职责。 2、加强员工队伍建设，引进高素养人员。配合综合办公室，开展多渠道招聘工作。通过提出适合项目管理要求的人员招聘条件，配合综合办公室进行面试，与项目经理沟通试用情况等，为公司人员招聘提供支持。拟招聘 5 名造价人员。 二、制度建设 1、配合公司质量体系文件的宣贯。开展作业指导文件的宣讲，推行造价管理咨询工作的标准化、法律规范化，指导造价人员建立基本的造价管理体系。 2、根据作业指导文件的试用情况，配合公司相关部门对造价业务流程进行梳理、改进、优化。 三、员工培训 加强对员工业务的指导与培训，不断提高员工工作能力。 1、根据不同员工的工作能力情况，整体培训与差异培训相结合。 2、继续在部门内部安排老员工对造价管理业务较弱的'员工进行业务指导。 3、联系广联达软件公司，进行造价软件的专题培训。 4、组织进行新清单、新定额宣贯、培训。 四、业务开展 1、及时编写与合约造价有关的文件、法律法规等基础资料，更新、发放到各造价管理人员。 2、根据项目经理要求推举、指导、安排本部门人员的工作。 3、加强与项目经理的沟通沟通，掌握各项目部的具体需求，以改进和提高合约造价管理咨询水平。 4、拟定每周二作为造价人员业务沟通日，与员工进行业务沟通，并针对具体项目情况进行指导。 五、经验总结与提高 1、拟不定期召开造价工作经验沟通会，进行业务总结。 2、拟对已竣工的 23 个项目进行造价管理业务的总结，通过总结经验，汲取教训，改进造价管理咨询的方法，提升造价业务水平。 e 件编写部门人员招聘岗位要求，配合公司领导进行人员面试，造价工作计划 篇 2 作为工程造价员，要完全对工程进行全部了解，才能进行造价分析，已经经历一年的工作，对于新年的工作，我自己有不同...
