关于采购工作计划模板十篇关于采购工作计划模板十篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候开始制定计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是我编写整理的采购工作计划 10 篇，欢迎阅读与收藏。 采购工作计划 篇 1 xxxxxx 有限公司编制： 20xx 年采购部年度工作计划 批准： 部门目标及任务 （一）工作目标 1、供货及时性：到货及时率达 100%。 2、采购成本控制：平均单台采购成本降价率 9.6%，争取 12%。 3、合同签订率：年度供货合同签订率 98%。 4、健全配套网络：配套厂家环保、性能件 100%通过 ISO9000 体系认证，其他件 60%以上通过 ISO9000 认证，确保 11 年配套厂家达 220 家以上。 5、队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚 力、战斗力的采购队伍。 (二）主要工作任务 1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。 2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常有效运行。采购工作计划 篇 2 根据公司调研会和酒店半年总结会精神，根据酒店安排部署的下半年工作任务，采购部下半年将重点从加强采购成本的控制入手抓好以下几点工作： 一、货品采购渠道问题 １、定点供货商 加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。 ２、零售店采购 所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。 二、关于新品的发现和采购计划 通过每日的上集采购对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，另外积极配合餐饮部做好外出采购的工作，使外地的新奇原料能及时的购回酒店，为酒店菜品的更新打下基础。 三、加强对采购部的管理 1、加强货品质量、价格的监督管理；继续做好采购部 18 年提出的‘阳光采购’工作，保持货比三家，认质量、认价格不认人情的工作作风，并虚心接受兄弟部室的意见和建议，更好的为一线部室服好务，当好后勤。 2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确保工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。 3、仓库加强对存货品数量的反馈机制，对不必要物品不予采...
