关于采购计划模板汇编十篇关于采购计划模板汇编十篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，信任大家对即将到来的工作生活满心期待吧！让我们一起来学习写计划吧。好的计划是什么样的呢？以下是我为大家编写的采购计划 10 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 采购计划 篇 1 一、20xx 年工作总结 20xx 年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格根据集团公司一体化管理制度，有序法律规范对两级公司的采购、分包进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。 1.年初工作计划的落实情况 根据集团公司 20xx 年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推动 V5 四期二十三冶 ERP 项目建设，各项工作计划落实情况如下： （1）合格分包商、供应商资源库已在 V5 四期 ERP 系统中建立并应用，正在逐步完善和优化。 （2）长、株、潭主要材料采购指导价格信息库建立已完成，正在策划发布方式。 （3）主要材料钢材“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物资材料区域集中采购平台。集团层面水泥、商砼、房建施工设备的集中采购、租赁做了充分的市场调研、分析和比较，根据分管领导意见，待集团公司供应链体系建立及供应链金融咨询完成后，再统一规划构建集中采购平台。 （4）子分公司在建项目的物资设备采购、专业及劳务分包招标逐步完善和法律规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。 （5）V5 四期 ERP 项目物资管理模块现状调研按项目推动计划节点如期完成现状调研、蓝图设计、需求差异分析、设计蓝图实现，系统功能测试，试点单位于 9 月 5 日成功上线，推广单位上线目标有望提前实现。 2.年度主题工作推动情况 20xx 年是集团公司管理提升深化年，也是集团采购管理工作全面规划进展的第一年，采购管理部自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，法律规范部门岗位职责。一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合...
