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关于采购部年度工作总结四篇

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关于采购部年度工作总结四篇关于采购部年度工作总结四篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析讨论,做出有指导性结论的书面材料,它能帮我们理顺知识结构,突出重点,突破难点,快快来写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢?以下是我为大家编写的采购部年度工作总结 4 篇,希望对大家有所帮助。 采购部年度工作总结 篇 1 尊敬的酒店领导: 我是采购部经理,在 20xx 年 3 月 15 日,董事会开过采购部专题会议后,采购部正式成立,6 月 11 日董事会正式任命我为采购部经理,主持采购部日常工作,隶属于董事会财务部,直接领导是耿总监,直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是:全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理,提高物资采购质量,降低采购成本。具体职责如下: 一、采购制度建设 1、组织制定采购管理规章制度,上报领导后组织实施; 2、负责制定采购管理工作流程与标准,并督导执行; 3、根据制度的执行情况及时修订,完善各项规章制度及工作程序。 二、采购工作管理 1、参加供应商的谈判与合同的签订; 2、指导市场调查工作,进行合格供应商的审批审核; 3、抽查供应商档案的建立和完善工作; 4、参加酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1、处理本部门内部日常行政事务; 2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等; 4、负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议; 5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来,我根据岗位职责对一年来的工作进行述职: 采购制度建设工作: 根据董事会和酒店的要求,制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库,对所有的来访供应商进行登记,选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理,作为候补力量。建立了切实有效的询价机制,每月 6、16、26 日是我们对餐饮部的原材料询价的时间,以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍,不论烈日当头还是寒风刺骨,我们这支队伍始终尽职尽责,活动在乌市的各大市场,客观事实的记录了各种原材料的价格,为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案,收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记,做出总体评价,直接约束供应商,在这一点上虽然时间不长,但是效果很明显,原材料品质有了明显提高。对采购流程不完...

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