关于采购部工作计划 4 篇关于采购部工作计划 4 篇 时间流逝得如此之快，很快就要开展新的工作了，让我们对今后的工作做个计划吧。信任大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是我精心整理的采购部工作计划 4 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 采购部工作计划 篇 1 一、2 月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订； 3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营； 4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商； 5、完成 2 月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及 3 月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作； 6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续； 7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习 A 模针对采购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。 8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法； 9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态； 10、完成部门 20xx 年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及 05 年 1 月份部门经营分析等工作； 11、完成 PA 保洁设备的市场调查及招标邀请； 12、完成锅炉保养合同的谈判； 13、督促各部门按时提交 3 月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 二、3 月份工作计划 序号工作内容目标要求完成时间责任人经办人 13 月份物资的市场询价、比价、定价工作按时完成 3 月 15、30日 XX 2 日常物资的询价及采购按时完成 XX 3 办公设备的开标及合同签订 XX 4 物资价格库、供应商档案的健全按时完成 3 月 30 日 XX 5 各部门月计划采购按时、按质完成 XX 6 领导交办的其他工作按时完成 XX 全体人员采购部工作计划 篇 2 一、物资部 xx 年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的 kpi 指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业进展的需要，结合 xx 年具体情况制定以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力...
