准物业管理模式--

准物业管理模式 准物业管理模式有关的物业管理文本，什么叫准物业管理模式?基本做法优势特征 1.组织体系北海街道推行的 ldquo;准物业rdquo;管理模式，由街道牵头成立企业性质的物业服务公司，安排 1名班子成员、4 名工作...... 什么叫准物业管理模式? 基本做法 优势特征 1.组织体系 北海街道推行的准物业管理模式，由街道牵头成立企业性质的物业服务公司，安排 1 名班子成员、4 名工作人员专项负责。街道内社区各自成立分公司，接手街道内无物业管理公司的老旧小区或其他有意愿更换物业管理公司的小区，受街道物业服务公司的统一领导，实行不以盈利为目的、街道补贴的物业服务模式。物业分公司经理由社区主任兼任，每幢楼设专职物管人员，实施每格定人、每人定岗、每岗定责的网格化管理，建立街道物业管理服务平台和社区物业管理网络上下呼应、相互结合的运行模式。 2.制度建设 北海街道通过完善财务审批制度、落实财务公开制度、统一财务核算和严格的物资采购制度来实现财务的法律规范化、科学化和公开化。一是完善财务审批。各分公司统一开设一个银行账户，实行银行账户和备用金相结合的管理制度，备用金额度为 2000 元。经费开支采纳逐级审批原则，严格控制无据支出。二是落实财务公开制度。分公司财务收支情况做到月清日结，于每月 15 日前上墙公布，实行一年两次定期通报，自觉接受业委会监督。三是统一财务核算。各分公司所发生的全部经济事项，均由物业管理总公司统一管理与核算。四是严格物资采购。分公司日常办公和后勤用品，需由两人以上共同购置，按需领取。采购物资统一实行进仓验收、出库领用登记制度。5 万元以上的工具物资和固定资产统一实行招投标或政府采购。 物业分公司与小区业主委员会签订《物业管理服务合同》，各社区联合业主委员会制订《小区居民公约》等系列规章制度。同时，积极完善评价体系。由北海街道物业服务管理中心牵头，专门制定针对社区准物业管理工作的《北海街道社区准物业管理工作考核办法(试行)》，以城管办为主，针对辖区内的社区专职工开展准物业考核检查工作，考核内容与奖金直接挂钩。做好每月考核情况通报，确保社区准物业管理工作各项措施落到实处，逐步形成一套法律规范化的监督体系和长效管理机制。 北海街道以精细化管理为导向，实施分类管理、分步实施、重点突击，针对不同类型灵活实行不同补贴方式，以达到因地制宜的管理效果。 准物业管理覆盖的小区主要分为三大类：一是...