风险管理体系建设实施方案根据重点任务安排，为建立公司风险管理体系，切实提高公司风险管理水平，促进企业依法、健康、持续发展现结合公司实际，制定风险管理体系建设实施方案。一、指导思想为深入贯彻要求,围绕公司的发展战略和规划,建立风险管理体系和重大风险防控预警机制。在生产、经营和管理的关键环节与重要领域加强风险防控,防范和化解战略、市场、运营、财务、法律等方面的风险，形成有效的风险防控体系,不断提高公司风险管理水平,确保公司依法、健康、有序的发展。二、工作日标在公司建立、健全风险管理体系,逐步形成有效的风险管理防范机制,设置风险管理机构,明确公司各部门、各岗位的风险管理职责与范围,培育良好的风险意识,提高风险防控能力，确保公司经营和管理行为符合国家法律、法规和政策要求,确保公司风险可防、可控、可承受,确保公司的发展战略和经营目标能全面、充分实现。三、工作原则（一）合法性原则。依法依规办事,即公司决策、经营活动与管理行为不仅要符合法律、法规、国家政策及规定,也要符合盐湖股份公司管理规定和公司的相关管理规定。（二）全面性原则。公司的风险管理应形成全部门覆盖、全流程控制,全员参与的格局。（三）动态性原则。公司应根据自身面临的内部环境、外部环境等风险因素的变化,适时、适势地对公司风险进行定期评估、分析,并及时的调整风险应对方案。（四）相互配合原则。风险管理贯穿于公司决策和经营管理的各个环节,而且有些风险在公司各环节中存在相互重叠和转换的情形。公司各职能部门只有加强协调配合,多管齐下,标本兼治,才能妥善应对、化解公司所面临的风险。（五）结合实际原则。风险管理工作应根据公司的发展战略、经营目标、市场发展环境等因素,制订符合自身客观实际的风险管理体系。四、实施步骤风险管理工作主要分三个阶段进行,具体如下：（一）准备阶段1. 成立公司风险管理委员会风险管理体系建设是一项系统工程,有的风险是横跨多个单位。因此,建立风险管理委员会,对公司各单位全面开展风险管理进行统一组织、协调与指导就显得尤为必要。公司成立风险管理委员会,委员会成员名单如下：主任：副主任：委员：委员会下设风险管理办公室,办公室设在公司综合部,办公室主任由综合部部长兼任。2. 落实组织分工科学、完善的全面风险管理体系建设有赖于公司各部门通力协作、具体落实。在遵循分工明确的原则下,根据各部门的职能、权责和公司实际情况,明确各职能部门在全面风险管理方案制订中的如...
