施工项目信息化管理施工项目信息化管理1 信息化管理目标据发包人建设项目信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理；设置专人负责信息系统管理和维护，按发包人要求的资料目录及格式通过信息系统按时如实提供工程实施、管理过程中相关资料，使之作为现场管理重要的技术管理手段和支撑。2 信息管理的组织机构、人员安排及设备配置2.1 组织机构及人员安排项目指挥部设置管理信息中心，在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。2.2 信息管理设备的配置为保证信息管理的顺利实施，管理信息中心购置市面主流硬件设备，购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。2.3 项目信息管理系统解决方案2.3.1 组建办公局域网项目部将统一规划组建计算机办公局域网，按建设单位统一标准进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使用统一的信息平台及应用软件，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。项目部计算机网络拓扑图见“项目部计算机网络拓扑图”。施工项目信息化管理施工项目信息化管理施工项目信息化管理施工项目信息化管理施工项目信息化管理施工项目信息化管理⑧ 阴天、下雨等恶劣天气条件下禁止接近天线及 ODU。室内部分：设备开通运行期间，需注意以下事项：① 确保设备远离强振源和强噪声源，不能撞击。② 确保设备无强点磁场干扰，如果有磁场干扰，要做好屏蔽措施。③ 确保室内设备正常工作温度控制在 0°C 到 40°C。④ 注意室内防潮，并保持室内干燥，以确保设备不结露，不锈蚀。⑤ 注意防止静电。⑥ 勿在设备上放置覆盖物，远离发热体，避开太阳直射，注意散热。⑦ 如果需要移动设备或者重新连接线缆，要先断电，所有线缆连接好以后再重新加电。⑧ 指示灯状态正常时，即 5 个指示灯常亮，才能够正常传输数据。如果发现状态指示灯状态不正常，要先断电，查看线缆连接、硬件设备、电源等没有问题再通电。(4)其他建立 RCPMIS 各现场相关子系统(含 PDA 工程数据采集子系统)。3 建立项目信息管理系统3.1 构建原则以向建设单位提供项目有关信息数据采集系统为核心建立信息系统。建立项目管理系统、项目管理子系统两层系统。子系统负责现场施工记录、情况的收集、初步整理。项目系统负责汇总、整理，根据建设单位采集、管理系...
