办公室中层干部 2024 年度工作总结 j.CoM2办公室中层干部 20XX 年度工作小结简单回顾根据 20XX 年 xx 广电站副站长岗位招聘标书要求和 xx 广电站班子成员分工，我分管办公室工作。一年来，我了解、吃透并执行 xx 及 xx 的大政方针，根据上级要求开展工作，服从分工。主任室一旦对办公室部署了工作，我总在第一时间督促安排，将工作任务进行分解，落实到具体责任人。遇到重要的工作事项，自始至终参加其中。修订《办公室人员行为法律规范》，实行工作督查、失误备案、逐级考核、工作日志和工作例会等 5 项制度，制订《20XX 年中心站（工程站）百分考核细则》。完善设备器材管理，先后出台了《关于进一步明确部门与中心站设备器材管理职能的通知》、《关于法律规范设备器材订购工作的通知》，明确工作流程和主要岗位职责，强调准确计算订购数量，仔细选择供货厂商，严格执行招标价格，切实控制现金采购，每周三、六集中进行单据输入，每月对中心及中心站仓库进行盘点，让设备器材管理这个涉及各部门、各站的系统工作做到流程化、制度化、法律规范化。强化安全生产工作，重点做好“五防”，即防火、防盗、防“xxx”、防停电、防责任事故，每月汇总各部门、各站《安全生产自查信息报告表》并报 xx。每两月刷新资产管理系统和网络办公系统，及时向 xx 报送有价值的信息，常常查看 GPS 监控和《车辆行驶日志》，对车辆日常维护情况随机抽查，结果排名公布，按得分每季度发放一次考核奖。协助完成资产评估工作，办成方巷站房“两证”。工作创新案例全方位管理工程车。一、总体思路。近年来，中心为各中心站、工程站先后配备了8 辆工程车，由于分散在各站使用，而且都是兼职驾驶，因而给管理工作带来了很大难度。本着既方便工作、又不出大问题的目的，从今年起，我们对工程车进行了全方位管理。二、基本做法。1、监督使用。为每辆工程车配备 GPS，实行 24 小时动态监控，并实行行车日志电子版月报制度，对车辆每天的使用情况逐一登记核查。同时，签订使用协议，明确用车责任。2、控制维修。对 4 家汽车维修厂家进行比对，确定 2 个定点维修厂家。严格履行维修申请、登记和审批手续，层层把关。三、实际效果。提高了车辆使用效率，降低了运行成本，减少了事故发生。体会和设想一、体会。分管办公室工作应结合办公室工作特点，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多关怀。担当好分管的角色，尽最大力量调动办公...
