办公室合理化建议 办公室合理化建议二: 1、合理控制招待费用 (接待时使用时令水果而不使用反季水果且从量上也进行控制) 2、节约纸张数量 ( 减少文件打印,多使用 OA 平台发布,排版时尽量减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号、正反面使用) 3、办公费用成本控制(按月施行个人办公用品固定消耗,降低消耗从个人抓起,超过部分均由个人承担。) 4、公司办公用品施行超市经营模式,一系列常用办公用品列入公司仓库,次月通过消耗一起结账。从而降低物品采购费用,以及公司垫资利息费用。 5、控制固定电话费用(限制业务电话只保证正常接听从而达到降低通讯费用消耗,严禁使用办公室电话打私人电话) 6、工作量不饱满的岗位由其他岗位人员兼任即可。 7、公司澡堂的水龙头阀门可改成那种踏板式开关,只要不踩在上面就不出水,这样可以节约一部分水,减少开支。 办公室合理化建议 2 办公室合理化建议一: 改善公司环境 1、办公环境:对于公司员工来说,拥有一个良好的办公环境十分重要,不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率,从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多,没有固定的办公场所,每日都挤在一齐工作,噪音很大,严重影响到他人接待客户,造成客户对公司的负面影响。 建议:将会议室西侧的三间房子打通,分成隔断办公,给员工们制造一个良好的工作环境,也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象,从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境:目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重,整个接待大厅里弥漫厕所的臭味,严重影响到工作人员及客户的心境状况,造成客户对公司的负面影响,建议公司应当找专职的保洁人员,进行不间断地打扫及清理。 办公室合理化建议二: 一、人本管理,让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质,包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度,我们应当给公司的员工进行甄别,帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系,每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了,员工也能得到实惠;反之企业跨了,大家失去了饭碗,生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念,发挥大家的客户关系或营销手段,鼓舞大家主动出去宣传公司的产品,想办法拉团购或大客户。 三...