包装车间工人年终工作总结包装车间工人年终工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才能的一种好办法，不如立即行动起来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是我帮大家整理的包装车间工人年终工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。 包装车间工人年终工作总结 1 20xx 年即将到来，我们将继续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结 20xx 年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。 20xx 年度产值目标 3.15 亿只划分到包装部每月的生产目标xx。 围绕 20xx 年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做： 一、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx 年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。 1)合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本; ①按 20xx 年度产值目标 3.15 亿算，机包包装机现有 12 台单排机、4 台双排机、1 台三排机，按计划机器全部排满每班需要 19 人，三班共计 57 人，机包现有员工 17 人，还需增补员工 40 人; ②盒包根据 20xx 年度产值目标 3.15 亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工 30 人; ③结合机包、盒包共需增加员工 70 人，才能保证年度目标顺利完成。 2)合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源; 3)对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内; 4)将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20**年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 1)加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO13495 质量管理体系有深刻的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 2)加强领班的质量巡检工作，...
