区域经理工作计划区域经理工作计划 1 一、区域门店经营思路 1、20xx 年全年完成任务的计划，任务分解分析。 2、保障完成任务的方式： 1）用服务打动顾客，维护好老顾客。 2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。 3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使， 4）加强外围宣传，增加新的客源。 5）优化库存，加强导购的断货意识。 6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。 7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。 营销计划 1、20xx 年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 2、全年顾客管理 A、VIP 顾客管理： 1）节假日、生日送祝福短信； 2）换季时有新品到店首先及时通知； 3）公司有活动及时通知； 4）把常常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理 B、普通顾客管理：尽快让普通顾客晋升成 VIP（常常提醒顾客差多少分就可以晋级了） C、特体顾客管理： D、团购顾客管理： 二、培训 1、区域经理所要开发课程（3—4 个课题） 2、全年 12 次的培训计划。 3、区域四个季度的内训计划 4、店内不同岗位的货品培训计划 三、区域产品库存管理 1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。（附表） 2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表）区域经理工作计划 2 一、市场环境调查 针对自己所在区域，提前展开详细调查，了解区域内的人口数量、素养、投资氛围，对国信品牌的认知程度，以及经济进展的重点，该区域的定位，银行网点，周边券商在该区域业务的开展情况等。 二、SWTO 分析 1、优势分析。国信品牌的优势：鑫网、金理财、金色阳光证券账户、金太阳、财宝周刊，开户效率高，每天都可以开户，单个营业部规模比较大。 个人优势：本人金融学本科毕业，因此有一定的专业背景优势；而且投资资本市场有四年了，积累一定的经验及一些分析技巧；希望在这方面能为团队成员提供到一些帮助。 2、劣势分析。营业部数量相对较少，荐股准确率比较低，部分客户经理素养有待改进；另外部分新的客户经理普遍存在专业知识不全面的及不够专业等情况。 3、机会点部分企事业单位炒股人数并不多，佛山市场仍未达到饱和状态，新开户的潜力还很大...
