区域经理年度工作计划 4 篇区域经理年度工作计划 4 篇 时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，不妨坐下来好好写写计划吧。好的计划是什么样的呢？下面是我精心整理的区域经理年度工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。 区域经理年度工作计划 1 一、区域门店经营思路 1、20xx 年全年完成任务的计划，任务的分解分析。 2、保障完成任务的方式： 1）用服务打动顾客，维护好老顾客。 2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际的销售中。增加店里的骨干力量。 3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使， 4）加强外围宣传，增加新的客源。 5）优化库存，加强导购的断货意识。 6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。 7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。 营销的计划 1、20xx 年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 2、全年顾客的管理 A、VIP 顾客的管理： 1）节假日、生日送祝福短信； 2）换季时有新品到店首先及时通知； 3）公司有活动及时通知； 4）把常常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理 B、普通顾客的管理：尽快让普通顾客晋升成 VIP（常常提醒顾客差多少分就可以晋级了） C、特体顾客的管理： D、团购顾客的管理： 二、培训 1、区域经理所要开发课程（3—4 个课题） 2、全年 12 次的培训计划。 3、区域四个季度的内训计划 4、店内不同岗位的货品培训计划 三、区域产品库存管理 1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。（附表） 2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。（附表）区域经理年度工作计划 2 根据公司的有关精神，20xx 年，由我负责湘潭办事处的工作，我深感责任重大，现将 20xx 年主要工作计划如下，请领导指示。 1．完成湘潭办事处的转型工作，保证营销服务工作延续；在湘潭公司进行调整以后，我将努力工作，将技术服务作为我们工作的重点，加强对客户的技术服务，保证后期营销服务工作顺延和客户的满意，同时，逐步介入市场，积极开展营销工作。 2．深度挖掘华龙证券的潜力，争取华龙证券后期项目，在 20xx年我们跟踪和推动的主要工作有：华龙证券集中电话委托项目、华龙证券灾备中心、...
