区域销售工作计划 区域销售工作计划 时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是我编写整理的区域销售工作计划 ，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 区域销售工作计划 1 一、20xx 年度总体工作思路：遵循有限的资源和人力集中在最适合公司的客户上面，最快最直接开展工作，因此，总体工作思路为： 1、熟悉产品工艺及施工工艺，发挥华宇的系统优势； 2、做标干工程，高品质、高工艺； 3、进展战略合作伙伴，适用于大客户、政府项目； 4、维系好相关政府责任部门关系。 二、业务工作目标 西安办事处部门目标：8000 万。分摊到业务万/人；分摊到季度，每季度完成万。 三、工作计划 1、任务及重点突破方向酒店式公寓 1—1 重点客户放在近半年内要确定外保温材料的公建项目，米上高层。 1—2 以华宇的系统优势打开市场，带动其他产品的销售。 1—3 与相关部门的友好维系，如质监站、节能办、建材协会等。 2、具体计划内容： 2—1 了解政府的政策力度，建材协会、节能办的相关备案手续。 2—2 客户搜集，搜房网查询到 171 个住宅，28 个公建。建设信息网、政府招标网，等等； 2—3 初步扫盘，了解项目状况。计划用什么外墙外保温？项目进展？何时来确定？分短期、中期、长期客户；已用外保温是哪家？即竞争对手编写；外墙外保温施工队编写？ 2—4 跟进近期目标客户。 2—5 邀请客户考察队伍建设与人才储备队伍建设初期建议 8 名业务，后期淘汰 4 名。1 名内勤；施工队伍本地化；项目经理本地化。建立人才储备档案，可从同行业挖人才过来。 3、客户进展方向客户的进展阶段，需详细填写客户动态表。 4、大客户的维护与开发政府单位、上市公司及外资公司、本土大型公司。需填写大客户登记表。大客户开发的团队合作，或是一个大的项目有多个总包时，就需要团队的支持。 5、销售费用管控 5—1、办事处筹备费用：34700 元房屋租金约 1500 元/月，合计三月为 4500 元；6 个办公桌，约 2400 元；1 个会议桌约 800 元；12把椅子约 1800 元；2 台台式电脑约 5000 元；1 台一体机加改装墨：元；其他支出：元； 5—2、日常费用：9500 元/月办公费用 500 元/月（水、电、电话）车辆油费 4000 元/月业务招待费用、礼金费用 5000 元/月（每笔超过 500 需报批黄总）； 5—3、项目的专项费用（需申请） 6、公司...
