医学生创业计划书医学生创业计划书 创业计划书一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结。 总结是创业计划的简要概括。 包括本创业的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等。 2.产业背景和公司概述。 产业背景包括详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。 公司概述应包括详细的产品/服务描述以及如何满足关键的顾客需求，进入市场策略。 3.市场调查和分析。 应阐释顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估量的市场份额和销售额、市场进展的走势等。 具体变量包括：(1)顾客;(2)市场容量和趋势;(3)竞争对手的竞争优势;(4)估量市场份额和销售额;(5)市场进展的趋势。 4.公司战略与生产运作。 阐述公司如何进行竞争，包括营销计划：定价和分销，广告和促销;规划和开发计划：开发组织和目标，困难和风险;制造和运作计划：运作计划，设备和改进。 5.总体进度安排。 公司的进度包括：(1)收入;(2)收支平衡和现金流;(3)市场份额;(4)产品开发;(5)主要合作伙伴;(6)融资。 6.关键的风险、问题和假定。 说明如何应对风险(紧急计划)。 7.管理团队。 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补);介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.经济状况。 介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。 一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。 9.财务预测。 包括收入报告，平衡报表，前两年季度报表;同一时期的估量现金流分析;成本控制系统。 10.公司提供的.利益。 这是创业计划的卖点，包括：总体的资金需求、融资中需要的资金、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、可能的投资人退出策略。 创业计划书编写步骤 (一) 准备阶段 创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。 主要做好以下准备工作：①确定创业计划的目的与宗旨;② 组成创业计划小组;③ 制定创业计划编写计划;④ 确定创业计划的种类与总体框架;⑤ 制定创业计划编写的日程安排与人员分工。 (二)资料准备阶段 以创业计划总体框架为指导，针...
