医院科室人员工作计划医院科室人员工作计划 1 XX 年，是医院搬迁后一个新的开始。面对困难与挑战，只有不断增强综合实力，才能更好更快地进展。办公室将根据医院的整体工作部署，结合实际，围绕医院进展这一主题，找准自身角色定位，加强科室内部管理，做好"三办"和"三服务"工作，具体工作计划如下： 1、办公室工作琐碎而繁杂，将根据实际情况进行合理分工、合理安排，使科室人尽其才，用其所长优化互补，确保工作井然有条，并不断探究工作的新方法，在增强工作制造性的同时，做到办事到位而不越位，提供服务而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为上、下沟通的桥梁； 2、安排好各类行政会议，做好会议记录，贯彻会议决议； 3、综合医院工作计划、总结及有关文件的草拟，并负责督促、协调、执行； 4、做好各类行政文件的收发、登记、传阅、归档和报刊订阅； 5、做好印鉴管理、文件打印、对外联络、车辆安排、来信来访、参观接待等工作； 6、做好各类办公用品领用登记，做到既不浪费，又能满足工作需要； 7、深化科室，广泛征求各科室意见，进一步完善综合目标考核的修订工作，使综合目标考核更具科学性、有用性和可操作性； 8、仔细完成领导交办的其他工作。医院科室人员工作计划 2 一、健全我院医院感染管理组织机构，完善并严格落实医院感染管理的各项制度。 医院感染管理实行三级管理。医院成立医院感染管理委员会，下设医院感染管理科，各临床医技科室成立医院感染控制小组，由科主任或副主任任组长，各配备一位监控医师和监控护士，履行职责。 1、根据职员变动情况随时调剂医院感染监控组织，以便更好的履行各自的职责，把我院感染管理工作做的更好。 2、贯彻落实《消毒技术法律规范》，配合各部分质量检查验收，做好各项院感监控工作。 3、进一步发挥各感染管理小组的职能，对各项指标进行仔细系统的.监测，并将监测资料按时上报，每个月对监测资料进行汇总、分析，发现题目，及时处理。 二、进一步加强各项监测工作。 在院长的领导、检验科的协助及医院现有条件的基础上，依照《医院感染管理法律规范》的要求，继续做好各项监测工作。 1、加强医院感染病例的监测。 ⑴对住院病人实行前瞻性调查方法，进行环节质量控制。并通过对各监控小组填报的资料进行汇总和分析，计算感染率，发现医院感染的多发部位、高危因素等，实行积极的预防措施，以下降医院感染率，进步医疗质量。医院感染率应控制在 8%以下，一类手术...
