医院行政管理队伍建设对策 医院在建设的过程当中，行政人才具有十分重要的作用，其能力与素养将直接影响医院的进展。但是，现阶段大部分医院的行政队伍建设并不是很乐观，不仅管理理念较为落后、管理水平有限，且工作效率不高，同时还缺乏进取心与责任心，严重阻碍了医院的健康进展。鉴于此，文章详细分析了医院行政队伍建设存在的问题，并提出了有效的建议和对策，以供相关的人士参考和借鉴。 医院；队伍建设；行政管理；策略 1 引言 伴随社会经济的进步以及快速进展，我国医疗行业也得到了较快的进展。医院行政管理对提高医院医务人员的工作效率、改善医生和患者的关系以及提升整体的服务水平有着重要的意义。目前，一些医院的行政人才队伍建设不是很成熟，也不够重视，这是以往的进展模式下存在的一个误区，而针对行政管理部门而言，缺乏完善的绩效考核体系，在具体管理时也缺少执行力，很难提高医院员工的向心力，也难以促进医院的进展，所以应当重视建设行政管理人才队伍。 2 当前医院行政队伍建设所存在的问题 2.1 管理理念较为滞后 医院是一个跟生命以及健康有紧密关系的机构，因此就需要行政工作人员积极更新医院管理理念，为各个科室做好基础性工作。但是，大部分医院的行政工作人员对岗位内容表现出不在乎和不重视，甚至他们觉得医院主要的部门是医生和护士，行政人员可有可无，所以，在具体操作的过程中，相关的政策和制度的制定会使医院各部门之间产生冲突，甚至遭到一些部门的投诉[1]。 2.2 管理能力有限 当前，一些医院的行政人员是从临床人员中调离出来的，也有一些是从其他的单位招进来的，因此，管理学知识较为薄弱，且管理水平有限。大多数医院的行政人员在上岗之前并没有接受过系统性的培训就正式开始工作，这些人员没有认识到医院行政管理的重要性，同时也欠缺管理技能与相关的理论知识，管理者在实际管理时通常依靠个人经验来管理，导致医院在执行以及管理方面存在诸多的缺陷，行政队伍自由散漫而养成惰性。 2.3 缺乏责任心 现阶段，部分医院还没有对行政人员设置激励机制，使其工资、奖金以及晋升机会等不能满足行政管理工作人员的需求，工作过程中往往出现多干不如少干、少干不如不干、干和不干都是一样的怪象，长此以往，他们就会渐渐失去工作的兴趣，在具体工作时，工作积极性较差，属于被动状态，所以表现得不如人意。多数医院的管理者大多都是一些具有权威性的带头人，他们缺乏 80、90 后的干劲和冲...
