华兴建设公司工程质量职责岗位责任制 华兴建设公司工程质量岗位责任制 一、项目经理工程质量职责 项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。其质量管理职责是： 1.保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实; 2.建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行; 3.主持项目的质量专题会议; 4.及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。 二、项目分管副经理(质量总监)质量职责 项目分管副经理(质量总监)协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。其质量管理职责是： 1.严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规及规章制度; 2.保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行; 3.组织制定项目部的质量管理制度; 4.根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划; 5.讨论解决质量缺陷或质量通病; 6.组织工程各阶段的部验收工作、外部验收; 7.组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识; 8.组织项目的质量专题会议; 9.及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。 三、项目技术负责人质量职责 项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。 1.严格执行国家工程质量技术标准、规的各项规定; 2.组织编制施工组织设计、专项施工技术方案、技术交底等; 3.向项目部有关技术、施工、质量管理人员进行施工组织设计、施工方案交底; 4.监督施工组织设计、施工方案、技术措施的落实情况; 5.负责项目计量、试验、检测设备的可靠性; 6.组织施工试验、检测工作; 7.负责项目施工资料的完整、准确性; 8.参加项目质量验收工作; 9.参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防措施; 10.负责工程测量工作。 四、项目生产经理质量职责 1.组织项目施工生产，平衡项目生产所需资源，对资源的配备，采购与供应进行管理并督促、检查工作的实施，协调解决生产过程中影响工程质量、进度实际问题。 2.参加管理体系文件的编制、识别工程质量控制重点难点、施工生产中的管理重点难点，针对这些重点难点制定相对应的控制措施、监测控制点和控制监测方法，实施过程动态监控管理，确保产品形成过程质量始终处在受控状态中。 3.合理安排、调配人、材、机和工序交叉作业，确保施工生产的合理性...
