中国石油天然气股份有限企业文献 石油人字[］第 189 号 ★ 有关印发《中国石油天然气股份有限企业高级管理 人员业绩考核暂行措施》的告知 七月二十五日各 企业、院、机关各部门： 为全面、客观、公正、精确地考核高级管理人员履历职责、完毕任务状况，建立以业绩为基础的鼓励机制,保证中国石油天然气股份有限企业总体战略目的的实现，经研究，决定从开始在股份企业高级管理人员中实行业绩考核。现将《中国石油天然气股份有限企业高级管理人员 业绩考核暂行措施》印发给你们，请遵照执行。 中国石油天然气股份有限企业高级管理人员 业绩考 核暂行措施第一章 总则 第一条 第一条为全面、客观、公正、精确地考核高级管理人员 履行职责、完毕任务状况,建立科学规范的业绩考核评价体系,对高级管理人员实行有效的管理与监督、鼓励与约束，保证中国石油天然气股份有限企业(“如下简称 股份企业")总体战略目的的实现,追求股份企业价值和股东利益最大化，按照现代企业制度规范动作的规定，参照国际大石油企业成功做法，根据国家有关法律、法规和我司章程，结合股份企业的实际，制定本措施. 第二条 第二条本措施所称的业绩考核，是通过签订内部业绩协议的方式, 确定高级管理人员应完毕的重要任务,并按照一定的程序和措施,对高级管理人员履行业绩协议的状况进行考察、核算、评价，以此作为确定其薪酬、奖惩 及使用的根据。 第三条 第三条考核坚持如下原则： 1 、 1、突出业绩原则.坚持把业绩放在首位,引导高 级管理人员追求股份企业价值和股东利益最大化， 千方百计完毕或超额完毕生产经营任务。 2 、 2、责权一致原则。体现责任和权力的统一,建立一级管一 级、一级对一级负责的目的责任制，保证高级管理人员业绩目的的实现. 1 、 1、分层分类原则。对考查对象, 按照总部职能部门、专业企业、地区企业 等不一样层次，生产、经营、科研规划和党群等不一样类别，以及不一样职务、不一样岗位的特点和规定, 分别确定详细的考核内容和考核措施。 2 、2、客观公正原则。考核指标要客观、科学、规范； 考核措施要符合实际，简便易行，操作性强；考核内容、原则、措施和成果公开，做到考核过程透明，考核 结论公正。 3 、 3、严格兑现原则.要严格按业绩协议进行考核，并把工作业绩作为高级管 理人员兑现薪酬、奖惩和使用的重要根据，使业绩与个人利 益紧密挂钩。 第一条 第一条本措施合用于股份企业总部职能部门、...
