1Z00 建设工程项目的组织和管理 1、系统的目的决定了系统的组织，而组织的目的能否实现1Z10 建设工程项目管理的目的和任务1、 项目的实行阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
2、 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目的、进度目的、和质量目的得以实现
3、 费用目的：对于业主而言是投资目的，对于施工方而言是成本目的
4、 项目管理的关键任务是项目的目的控制
而业主方的项目管理往往是该项目的管理的关键
5、 项目管理的类型有如下几种:业主方的项目管理有：投资方和开发方的项目管理，征询企业即监理方的管理服务
施工方的项目管理：施工总承包、施工总承包管理、分包方的项目管理
建设项目总承包：设计、施工任务一起做
设计方的项目管理：建设物资供货方的项目管理：1Z11 建设工程管理的任务1、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段
项目的立项是决策的标志
决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义
项目定义包括的内容：实行的组织、建设地点、建设任务和建设原则、贯彻资金 、确定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的
2、 建设工程管理是波及项目全过程的管理，重要包括:A
决策阶段的管理,开发管理 DMB
实行阶段的管理，项目管理 PMC
使用阶段的管理，设施管理 FM
3、 建设工程管理波及的各方：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目有效期的管理方
4、 建设工程管理工作是一种增值服务，其关键任务是工程的建设和使用增值
工程建设增值：保证工程建设安全、提高工程质量、有助于投资（成本)控制、有助于进度控制
（建设安全、质量、投资、进度)使用增值:保证工程使用安全、有助于环境保护、有助于节能、满足最终顾客的使用功能、有助于减少运行成本、有助于维护
1Z12 业主方和项目各参
