电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

2025年助理人力资源管理师三级历年真题讲解汇总简答题完美打印版

2025年助理人力资源管理师三级历年真题讲解汇总简答题完美打印版_第1页
1/64
2025年助理人力资源管理师三级历年真题讲解汇总简答题完美打印版_第2页
2/64
2025年助理人力资源管理师三级历年真题讲解汇总简答题完美打印版_第3页
3/64
人力资源管理师三级基础知识历年真题讲解汇总第二部分 企业人力资源管理师(三级) 第一章人力资源规划三、简答题 1.简述人力资源规划的类别及含义。(5 月三级真题) 答:(1)人力资源规划的含义 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划与战术计划(即详细的实行计划)的统一;狭义的人力资源规划是指为实行企业的发展战略,完毕企业的生产经营目的,根据企业内外环境和条件的变化 ,运用科学的措施,对企业人力资源的需求和供应进行预测,制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供应和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效鼓励员工的过程。(2)人力资源规划的类别根据人力资源规划的内容不一样,人力资源规划可分为:① 战略规划。即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目的,对企业人力资源开和运用的大体方针、政策和方略的规定,是多种人力资源详细计划的关键,是事关全局的关键性规划。② 组织规划.组织规划是对企业整体框架的设计,重要包括组织信息的采集、处理和应用,组织构造图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等.③ 制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目的实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容.④ 人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求与供应预测和人员供需平衡等。⑤ 费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。2.在工作岗位分析准备阶段.重要应当做好哪些工作?(5 月三级真题)答:工作岗位分析准备阶段的详细任务是理解状况,建立联络,设计岗位调查的方案 ,规定调查的范围、对象和措施.重要应当做好如下工作:(1)根据工作岗位分析的总目的、总任务,对企业各类岗位的现实状况进行初步理解,掌握多种基本数据和资料. ’(2)设计岗位调查方案① 明确岗位调查的目的.有了明确的目的,才能对的确定调查的范围、对象和内容,选定调查方式,弄清应当搜集哪些数据资料,到哪儿去搜集岗位信息,用什么措施去搜集岗位信息。② 确定调查的对象和单位。调查对象是指被调查的现象总体,它是由许多性质相似的调查单位所构成的一种整体.调查单位就是构成总体的每一种单位。在调查中假如采用全...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

2025年助理人力资源管理师三级历年真题讲解汇总简答题完美打印版

您可能关注的文档

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部