人际沟通题目：你撰写了一种提议方案，领导不仅没有采纳，批评了你,对此，你怎么办?1(态度）当我的方案没有得到采纳，反而受到批评，心中难免有丝委屈，但一种人的工作不也许一帆风顺，遇到问题不怕,关键是看我们怎么对的看待它。我会把领导的批评当作是一次历练和鞭策。 2（原因）首先，我会认真分析原因：首先与否是方案自身的问题，我来单位很快,对于单位的状况还不是非常熟悉，在这时候做出的提议方案不可避免会存在许多问题；另首先与否是由于自己平时工作方式、措施不妥及其他问题，作为单位的新人，我有某些冒进，想通过这次机会好好地体现自己，有也许会让领导对自己有见解和误解。 3(化解)假如是方案的问题，我会深入调查研究，虚心向领导讨教、同事求帮,使方案更完善、符合实际、具有可操作性，争获得到采纳；假如是自身的问题，我会在合适时机、采用合适方式，积极向领导汇报思想、认识局限性,沟通状况，争取领导的批评教育、协助指导、培养提高. 4（避免)我不由于方案没有被采纳，反而受到批评，而影响自己工作的积极性，在此后首先要继续努力工作 ,另首先要克服局限性,完善自我,兢兢业业地做好本职工作,争获得到领导的承认.题目：科室有新同志不安心平常琐事工作，领导让你做思想工作，怎么做？（态度）新同事出现这种状况,我会包容理解，但要给以对的指导，以利于此后他的个人发展和科室进步。（原因）寻找合适时间，交流谈心；理解新同志目前状态的原因：一是不熟悉规则制度,平常工作流程；二是也许觉得大材小用，科室安排的工作不能体现该同事的价值;三家庭有困难，无法集中精力进行平常工作（化解 ）告知同事，作为公职人员，我们身上的责任重大，组织给以我们这样好的机会，我们要好好爱惜，为人民为党服务,从思想上教育和引导;行动上，与领导请示,安排专门的时间对新入职的同事进行新员工培训,理解单位规则制度和工作职责;告知领导，提议工作安排上可以合适给以锻炼和考验;关怀、协助同事家庭困难,能力范围内为其解除后顾之忧，让他体会单位领导同事的暖暖爱心，并积极投身科室的发展和建设中.(避免） 反思这一现象，此后多多关怀新同志的心理、工作和家庭，将新同事入职培训作为一项必备课程定期开展，与新老同事积极交流，构建友好友爱的办公气氛和工作环境，为科室的建设共同努力。应急应变一般类的突发事件题目: 某次活动,你临时邀请领导颁奖，在颁奖过程中领导念错了一种生僻字，你怎么办？（分析状况+确定任务)在...
