生产车间安全风险控制措施实施效果评价

安全风险控制措施实施效果评价序号识别出的风险风险描述风险评价危险等级控制措施控制措施实施效果评价LECMD是否明显落实成本落实难度备注1机构设置不合理，职能不清晰、权责不明确；0.5110.80.4I通过优化机构设置，建立职能清晰、权责明确的管理机制。是2车间主任，（副主任）未发挥其职责范围内的领导作用；0.5110.80.4I通过分管领导监督、总部绩效考核和员工监督，发挥领导带头作用。是3岗位设置不合理，分工不明确、职责不清楚、权限不明晰；0.5610.82.4I通过合理有效的岗位设置、制定《部门职能和岗位说明书》部门管理制度，并组织宣贯、实施；实施竞骋上岗、人员调配及岗位职责培训，做到事事是人的有章可循、事事有人负责、事事有人监督。4风险人员安全意识淡薄，责任心不强，履职不到位；1670.836II通过分门别类组织开展形式多样的安全教育培训、谈心谈话及绩效考核提高部门员工安全意识。是5人员资质不符合要求;0.51150.86I设置岗位任职资格标准，实施竞聘上岗；对有资质要求的岗位，组织参加地方主管部门或行业主管部门组办的取证、复证培训。是6人员能力不胜任工作；1610.84.8I通过竞骋上岗将人员分配至最适合的岗位，发挥人员最大潜能；组织开展技能培训、转是日期：2018 年月参评人员：岗培训和“师傅带徒弟”的方式提升人员业务能力。7人员培训不符合要求；1170.85.6I根据不同层次人员实际，精心编制安全、质量、工艺技术培训教材，并组织培训；通过考试、现场问答、抽查等形式考核培训效果，合格的签发上岗证，不合格的进行谈话、继续培训。是8违章指挥，强令冒险作业；0.51400.816I完善制度，严格制度执行；加强教育培训，提高管理人员安全意识和安全管理技能，做到有章可循、有规必依、执规必严、违规必究。是9人员工作质量不咼效率低下；1610.84.8I开展岗位职责、技能培训，进行谈心谈话，实施绩效考核，提高部门员工的工作积极性、效率、质量，有效的遏制人力资源浪费，降低人工及管理成本，提升工作质量。是10硝酸钠破碎设备入料口没有防护装置；1630.814.4II加装防护装置。是11机的硝酸钠粗碎时使用黑色金属工具硬砸，无除铁装置；0.56150.836II生产过程中不得使用发火材料工具。是12风险无除铁装置，机器内混入铁器，摩擦、撞击,给下道工序留下隐0.56150.836II在下料口处安装除铁装置，防止铁器落入机器内。是13螺旋中物料堆积过多，长时间摩擦发热；0.56150.836II螺旋吊轴承采用滑动轴承设有防尘密封装置，使用时保持是14...