编号： 可行性讨论报告结论参考 [20XX]XX 号（20 年 月 日至 20 年 月 日止）（本模板为 Word 格式，可根据您的需要调整内容及格式，欢迎下载。） 可行性讨论报告结论参考 可行性讨论报告的结论应该怎么写?怎么才能写好可行性讨论的报告的结论?为大家整理了可行性讨论报告的结论范文,一起来看看吧! 可行性讨论结论参考【1】 培训后，公司员工把“零缺陷”作为一种工作态度、工作理念，树立起为用户的成功而制造、安装的观念。 对于用户提出的需求、要求，公司在不计成本予以满足的同时，也总是找出问题的根源，以避开同类缺陷的再次发生。 例如，一次有一兰州的用户购买两台移动式产品，在兰州地区使用一直不正常，公司为解决该用户的问题，先后 10 余次派员工到现场服务、排除故障、查找根源。 经不断分析、排查，最后终于找到了根源，原来是该类型号的机器难以适应高原的环境，随后为用户调换了适应高原环境的相应机器。 为此公司共计支出达 60 余万元。 事后，公司对生产制造的机器均注明使用的海平面高度，还要求销售人员在签订合同时先了解用户的要求、使用环境条件等，避开此类不符合要求的事再次发生。 对于像上海英格索兰公司这样有两亿元产值的企业来说，要把好产品质量关，通常需要设置 20~30 位专职检验员，而在上海英格索兰公司却没有这样做， 而是将检验员的职责分解到过程的每个环节，把质量检验工作向两头延伸，每个制造人员同时也是“检验员”，既不让不合格品在自己这一环节进入过程，也不让不合格品移到下一环节。 公司员工从培训中知道了，不符合要求的代价不是超过质量成本允许的指标与否，而是消除不符合需要增加多少支出。 为不断减少缺陷，公司于 19xx 年确定由技术、生产、服务、物资采购等部门共同实施质量成本的计算。 到 19xx 年为止，不符合要求的代价已从 19xx 年的产值绝对值3.3%降到了 2.4%。 质量理念的牢固确立，对公司内部的质量体系的正常运行带来了明显而有力的保证。 对于内部审核、管理者评审、外审中找出的不符合项，能及时地进行改进。 上海英格索兰压缩机有限公司确定还要继续降低不符合要求的代价，同时将实施质量成本计算的范围扩展到所有部门，要做到价值、服务上去，价格下来。 几年来的实践，使公司的员工感到，引进的不仅是教材，而且更重要的是还有质量思想、理念，使员工确立了质量意识、质量观念、质量价值观、顾客(包括内部顾客)满意的观念，而这...
