各部门职位职能公司管理制度

各部门职位职能公司管理制度 行政部职责 1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。 3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理，做好公司各类资料的编写整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 8．完成领导交办的其它工作。 质管部 1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。 2、负责质管人员业务素养的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素养培训，考核培训质量及工作成绩。 3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。 4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。 5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。 6、编写并整理质量跟踪信息，参加投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。 7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要 8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。 9、积极组织 ISO9001、HACCP 等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。 生产技术部 1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。 2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。 3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。 4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格根据相关要求。 5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。 6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产制造条件。 7、负责部门内部成本管理计划。法律规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。 8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更...