后勤部工作总结（合集 5 篇）后勤部工作总结 第 1 篇 本人于 xx 年 10 月 9 日入职，历任办公室副主任、主任职务，并于 xx 年 9 月 1 日至 xx 年 10 月 31日兼任 xx 部部长、xx 办事处主任，现任总经理办公室主任。现将 20xx 年工作报告如下： 一、主要工作内容 xx 年 1 月 1 日至 xx 年 4 月 30 日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设;xx 年 5 月 1 日至 xx 年 8 月 31 日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作法律规范性建设;xx 年 9 月 1 日至 xx 年 10 月 31 日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责 xx 项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部法律规范管理的建设;xx 年 11 月 1 日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了 12 个月的行政、后勤管理工作，6 个月的人力资源管理工作，2 个月的项目部管理工作。 二、主要工作业绩 行政管理工作 1．完成了公司规章制度建设工作。 主持制定了 17 套规章制度，其中亲自主笔编写 11 套，这些制度基本上满足了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化法律规范管理奠定了良好的基础。 2．公文管理工作实现了制度化、法律规范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。 3．档案管理工作实现了法律规范化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的安全性及延续性。 4．完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了积极作用，为公司各部门的业务接待起到了模范作用。 5．会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开...
