商贸公司年度工作总结商贸公司年度工作总结 当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作仔细地分析讨论一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。下面是我编写的商贸公司年度工作总结，欢迎阅读。 商贸公司年度工作总结 1 在这辞旧迎新之际，我谨代表商贸公司对 20xx 年全年工作做一个全面的总结，并对 20xx 年的工作思路做简要的阐述。回顾 20xx 年我公司虽遭受我市房地产领域以及其它领域经济进展低迷的影响下，使得各项工作开展困难，但在集团公司的坚强领导下，以及我公司各位同事同心协力的努力工作下，顺利完成了集团公司分配下的各项任务。 一、20xx 年度基本工作完成情况 根据集团公司我们先后完成了：馨雅如 21#22#28#楼二次结构砌体工作、薛家湾和泽项目的开工和基础工作、沙榆公路的全段维修、榆魏公路的进一步完善、沙圪堵底商装修的材料购买、康雅安地下车库设施安装、康雅安底商装修等项目的物资采购任务，同时完成了集团公司各部门用品的采购和临时安排的工作任务。累计完成大型物资采购申请 30 单，签订合同 30 份。 二、20xx 年度工作中存在的问题及对今后工作的建议： 工作中存在的问题： 1、各部门对物资申请采买的计划不完善 对各种材料及产品的购买基本没有明确填写总的数量规格型号和进场时间及产品的质量要求，造成我们在采买过程中很难去把握采买时间和进场时间，导致成本增加，最后因实地运用而有质量因素出现互推责任。因此我建议在今后工作中要提前计划所需产品和法律规范填写物资采购申请单。 2、物资采买过程中审批环节重复、申请材料时间滞后 每次物资采买时，先出具调价汇总表找各部门负责人审批价格并确定供应商，审批此项需要两到三天；然后根据调价表的基本内容开始起草合同，接着开始内部审批合同内容，至少需一周的时间，有时 1 因个别部门负责人出差或请假需要两周或更长时间方可完成；审批完合同双方开始签订合同，往往出现我们接受的合同条款对方不接受，对方接受的条款我们不能接受，谈好的价格随市场变化需重新确定，这样要花大量时间去重新确定价格及重新审批合同，这样导致物资不能及时进场，成本不能有效控制。所以我们建议在今后工作中科学合理的制定审批流程，做到精而简。另外一定把握好各种类型材料提请多长时间上报，要给我们留有充足的时间才会有最低成本的回报。 3、供应市场的范围还不够广 目前我们的供...
