企业公司网络采购制度流程

企业/公司网络采购管理制度1.目的为了规范网络采购管理，发挥网络采购优势，降低采购成本，完成公司的经济目标，特制定本管理制度。2.适用范围2.1 本制度适用于公司网购采购。2.2 网络采购范围为采购金额较小，本地无法满足采购或相对本地采购价格相对便宜、质量较好的日常用品，包括办公用品、耗材、固定资产、五金、工具、劳保等，具体为：2.2.1 低值易耗品。如 U 盘、鼠标、键盘等电脑配件；纸张、墨粉、墨盒、硒鼓等打复印物品；洗涤剂等清洁用品。2.2.2 办公用品。女口：计算器、订书机、垃圾桶、剪刀等日常办公用品等物品。2.2.3 固定资产。如电脑、办公家具、打印机、复印机、电视机等。2.2.4 五金工具、电气、劳保等。如轴承、内丝等五金，老虎钳、螺丝刀、扳手等工具，电气配件，线手套、肥皂、口罩等劳保用品等物品。2.2.5 其他杂项。可以在网上以更优惠的价格采购的其他各类杂项物品。3.名词解释3.1 网络采购：是指以网络媒体和网络技术为载体，通过大型、正规网络商城询价，采取网上交易的形式进行采购的行为。3.2 网购平台：指基于互联网，为促成买卖双发交易而建立的平台。如淘宝、阿里巴巴、京东商城、天猫直营店、苏宁易购等。3.3 网购专员：指公司采购中心专门负责网络采购的人员及管理部专门负责网络采购办公用品的采购人员。3.4 申购员：是根据请购单在网络平台上搜索询价比对谈判，确定购欢迎阅读买后将链接发送给网购专员并负责办理预支款、验收物资、报销等方面的工作。根据工作需要，网购专员和申购员可以是一人专任，也可以分别设置，具体由采购中心门负责安排分工。4.网购原则4.1 遵守国家法律、法规原则。4.2 公开、公平选择正规品牌供应商原则。4.3 充分询价，择优选择的原则。4.4 快速及时，保质保量原则。4.5 避免风险，诚实守信交易原则。5. 管理职责5.1 采购实施。采购中心负责网络采购物资的采购及采购账号管理。5.2 支付管理。公司财务部负责网络采购的款项支付、公司实名支付账号管理。5.3 监督考核公司财务部、稽核室负责对网络采购进行监督。6. 网络采购流程6.1 申请网购账号。采购中心在网络平台上申请网络采购账号，由专人负责管理，并报公司财务部备案。6.2 办理付款账号。由公司财务部负责在网络购物平台上以企业实名申请注册一个账号，制定专门银行账户开通网上银行支付，办理企业网银USBKEY，在付款时使用。6.3 请购审批。采购需求部门根据物料需求状况、使用数量等要求，填...