国外 HSE 进展的现状和趋势 HSE 从产生到现在，虽然只是短短的十几年时间，但在全球范围内迅猛进展，形成了目标一致、要素相近、模式各异的庞大体系。如目前较为通行的壳牌模式、杜邦模式、BP 模式及美国石油学会EHS 模式等，不一而足。 这里我们试举两例：壳牌公司是世界四大石油石化跨国公司之一。该公司拥有员工４万余人。它的管理体系共有７个要素，和 ISO/CD14690 标准草案是一致的。其 HSE 方针是：任何事故都是可以预防的；HSE 是业务经理的责任；HSE 目标同其他经营目标一样，具有同样的重要意义；制造一个安全和健康的工作环境；保证有效的安全、健康训练；培育每个人对 HSE 的兴趣和热情；每个职工对 HSE 都负有责任；承诺为可持续进展做贡献。壳牌公司强调必须加强对雇员和承包商的 HSE 培训，必须舍得花费人力和财力来预防事故的发生，必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构，必须建立一整套 HSE 规划的内部审查制度。这些都是明智的做法。 和壳牌一样作为中石化上市伙伴的 BP 集团，它的 HSE 体系包括13 个要素。它的 HSE 目标为：追求并实现出色的健康、安全和环保表现，对健康、安全和环保表现的承诺是该集团五大经营政策（道德行为、雇员、公共关系、HSE 表现、控制和财务）之一。它的承诺为：每一个 BP 员工无论身处何地，都有责任做好 HSE 工作；良好的HSE 表现是事业成功的关键；目标是无事故、无害于员工健康、无损于环境。为了确保 HSE 管理体系行之有效，它建立了定期的风险评估、同行审查、自评估和外部评价。 从未来 HSE 的走向看，其基本的进展趋势为： 其一，各国对 HSE 管理更为重视，以人为本的思想更加明晰化； 其二，HSE 管理体系与质量管理体系一体化形成 QHSE 体系； 其三，逐步走向 EHS 管理，即更加重视环境管理；其四，HSE 管理体系将会向可持续进展的管理体系演变。
