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国际采购部工作总结

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国际采购部工作总结国际采购部工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是我整理的国际采购部工作总结,希望对大家有所帮助。 国际采购部工作总结 1 通过贯标活动,推动了国际采购部的各项管理工作。使本部门的工作步入正规化、标准化、程序化的科学运作,使国际采购部的各项工作由原来只注重“比价采购”提高到对运作全过程中质量管理进行评价,建立质量管理体系。 贯标后我部对公司的运作全过程按标准要求进行了识别,按GB/T1900120xx 标准标准要求,参加编制了《质量管理手册》,《文件控制程序》、《记录控制程序》、《管理评审控制程序》、《不合格控制程序》、《改进控制程序》,《工作手册汇编》,《质量目标分解及实施措施》等管理体系文件。对公司的运作全过程按控制程序进行管理,从较粗放的管理迈向精细管理、从“人治”的管理迈向更加“法制”的管理。 对重要过程建立了文件化的控制程序,根据文件化的控制程序清楚反映了怎么做、怎么写,怎么写、怎么做,怎么写、怎么查,查出问题、按写的改。这是建立、实施、保持质量管理体系的'基本要求。 为使运作过程步入正规化、标准化的科学运作,我部编制了包括《采购物验证管理制度》、《产品检验法律规范》等,及作业指导书可操作的文件汇编。 对于各部门的沟通和协调,按《质量手册》中相关规定的要求进行相应的活动,以保障质量管理体系的建立、实施和保持。 组织各部门对质量目标进行了分解,对关键过程和特别过程实施了有效控制,制定了《质量目标分解及实施措施》。 贯标后我部要求公司的各部门对质量方针,目标完成情况进行评价及控制。 国际采购部协同各分公司识别了公司适用标准、法规及标准要求,编制了“适用标准、法规及产品标准清单”一份。使公司的产品、活动、服务有法可依、依法实施,步入法制治理企业的时代。 本年度至今未出现产品采购质量的问题,乃至引起顾客投诉或报怨。 公司制定的质量目标全部完成,a 产品开箱合格率 100%;b 顾客满意率 95%;;c 员工培训覆盖率 100%。 为使产品经营活动实施过程步入正规化、标准化的科学运作,我部按标准要求组织编制了《产品检验法律规范》、《进货检验规程》等作业指导书,法律规范了本公司运作管理工作。 质量管理体系通过几个月的有效运行...

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