内部讲师团队建设管理方案为了加强培训效果，促进企业快速进展，制定兼职讲师管理办法，该管理针对体系内全体员工，各部门经理必须成为兼职讲师，接受兼职讲师制度管理
具体内容如下：一、总则第一条：公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识积累、共享和传播的有效途径之一，能提高公司员工队伍的整体水平，从而增加公司竞争力
第二条：公司组建一支兼职讲师队伍，并实现对兼职讲师管理的正规化、科学化、专业化特制定本方案
二、兼职讲师的组建于选拔第三条：公司本着公平、公正、客观的原则对兼职讲师进行选拔
第四条：凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验及特长，工作业绩突出，同时具有较强的语言表达能力和感染力的人员，均可参加兼职讲师的选拔
第五条：兼职讲师的选拔程序1、由各部门推举或自荐，填写《兼职讲师推举（自荐）表》，由各总监、各部门负责人审核，并上报人力资源部进行审核
兼职讲师推举（自荐）表 姓名部门职位推举/自荐推举/自荐理由人力资源部审批意见部门经理审批意见主管领导审批意见常务副总审批意见总经理审批意见 2、人力资源部初步审核后，组织相关部门确认兼职讲师人员名单，并上报总经理审批
第六条：兼职讲师分储备讲师、初级、中级、高级讲师四个级别，兼职讲师统一从储备级开始逐级升级，储备级讲师不享受培训津贴
升级需通过讲师资格评审，填写《内部讲师升级申请表》
其中申请上一级讲师资格的基本条件为：1、需要一年内完成在原级的最低有效授课时数级别储备讲师初级讲师中级讲师高级讲师课 时 数 （ 小时）6912152、在上述授课时数内课程的效果评估（效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均分在 80 分以上
3、讲师在原有等级申请上一职级时，必须具备上一职级的工作能力，相应的工作职责和条件请参考本方案第四节
4、满足以上条件者可向人力资源部提交《内部讲师升级申请表》，由人
