外企年会策划方案流程

外企年会策划方案流程 它可以对公司一年的工作进行总结； 它可以奖励先进，激发后进，树立榜样、率先垂范； 它可以造场造势，激扬士气，振奋精神； 它可以集中体现公司实力、人文关怀； 它可以凝聚人心，给人信心； 它可以增进客户联谊，感恩答谢； 它可以统一认识，部署战略，锁定目标，激发斗志； 它是制造潜在利润的最好形势之一！ 当今企业年会常犯的三大错误： 1.错把年会当成只是开大会。 2.错把年会当成就只是报告（当成只是下一年度的说明书）和发奖（当成只是表彰过去）。 3.错把年会无奈地开，年复一年，劳民伤财。 年会究竟如何开才能真正拉动员工，展示团队，推销企业，获得更多社会资源？企业如何开年会才能让员工有感觉，让客户神圣，让老板满意？玖零股份湖南公司希望能为您抛砖引玉。 一、年会的`意义 1.拉动员工 ①是为了减少员工流失，用活动来留住员工，要让员工有归属！ ②是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。 2.拉动顾客 ①邀请一些大客户来参加年会，让客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及公司文化，借此向客户传递印象！ ②邀请一些意向客户来参加年会，在年会的现场让老客户做分享，以此来打动新客户，让新客户对公司产生良好印象。 3.拉动其他力量 ①邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。 ②邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导，向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等），获得支持。 二、前期准备： 1.筹划准备： ①确定会务主要负责人，成立筹备组 ②制作年会企划书（样本），确定主题及活动框架 ③提供年会流程计划和年会节目供选菜单 ④提供会场及舞台布置设计方案和效果图 ⑤推举相关音乐背景资料 2.前期执行： ①最终确认年会流程和年会节目 ②准备和制作场地布置道具及相关活动器材 ③确定员工表演项目及主持人 ④撰写年会相关文案 ⑤制定工作安排表 ⑥安排会议场地 ⑦安排年会晚宴场地、年会气氛 3.成立年会项目实施小组： ①迎宾接待礼仪组；（负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务） ②物品采购配送组；（所有年会物资的采购） ③聚餐组；（负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导） ④晚会组；（负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作）...