黑龙江寒地黑土农业物产集团管 理 制 度二 0 一二年二月目 录第一篇 公司章程 第二篇 决策体系--------------------------1 第一章 管理体系------------------------- 2 第二章 机构设置--------------------------7 第三章 岗位设置及职责---------------- 7 第一节 行政班子职责--------------------7 第二节 职能部门职责------------------ 14 第四章 基本管理制度------------------- 64 第一篇 公司章程 第二篇 决策体系第一章 管 理 体 系 第一条 集团公司组织架构
集团公司设立董事局,董事局是集团公司的决策机构
第二条 董事局对股东大会负责,行使下列职权:(一)负责召集股东大会,并向股东大会报告工作;(二)执行股东大会的决议;(三)决定公司经营计划和投资方案;(四)制定公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制定公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案;(七)拟定公司重大收购、回购公司股票或者合并、分立解散及变更公司形式的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;(九)聘任或者解聘公司总经理,董事局秘书,根据总经理的提名,聘任或者解聘公司副总经理和其他高级管理人员,决定其报酬事项和奖惩事项;(十)制定公司的基本管理制度;(十一)制定公司章程修改方案;(十二)在股东大会授权范围内,决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保事项、委托理财、关联交易等事项;(十三)管理公司信息披露事项;(十四)向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所;(十五)听取公司经理班子的工作汇报,并检查有关工作;(十六)法律、行政法规、部门规章及股东大会授予的其他职权