华北储运有限公司薪酬管理办法目 录§1 总则.............................................................................1§2 薪酬结构.....................................................................2§3 计算办法及薪酬调整.................................................4§4 支付办法.....................................................................7§5 员工福利.....................................................................8§6 附则...........................................................................11附 件.............................................................................12§1 总则1.1 目的1.1.1加强华北储运有限公司薪酬管理、规范薪酬制度；1.1.2充分体现多劳多得、按劳分配的原则；1.1.3稳定员工队伍，增强员工对公司的认同感和依附感；1.1.4促使员工不断提高工作效率；1.1.5调动全体员工的工作积极性，切实发挥效益工资的激励作用。1.2 适用范围 所有在华北储运有限公司（下称公司）取得薪酬的正式员工。1.3 薪酬设计的依据1.3.1贡献：对公司经营业绩所作的贡献的大小；1.3.2责任：岗位所承担的风险和责任的大小；1.3.3能力：岗位对员工素质、能力要求的高低。1.4 薪酬设计的基本原则1.4.1公平性：包括公司内部公平和公司所在地的外部公平两部分；1.4.2激励性：充分体现薪酬对员工的激励和约束作用；1.4.3竞争性：拉开岗位之间的待遇差距，尤其是不同岗位层级之间的待遇差距，促使员工追求上进；1.4.4经济性：公司员工的薪酬待遇要根据公司具体的经营状况量力而行。§2 薪酬结构2.1 员工年度工资由月度工资和年终奖两部分构成；即：员工年度工资总和＝月度工资总和＋年终奖。2.2 员工月度工资由基础工资、年功工资、岗位工资和效益工资四部分组成；即：月度工资＝基础工资＋年功工资＋岗位工资＋效益工资＋单项奖。2.3 基础工资基础工资是员工生活的基本保证。2.4 年功工资年功工资是对公司员工在公司工作年限增长的一种奖励。2.5 岗位工资岗位工资是依附于公司具体岗位而设置的一项工资待遇。岗位工资的高低根据岗位风险和责任的大小、能力素质要求的高低、作业繁简程度等而具体确定。2.6 效益工资2.6.1效益工资是根据公司具体经营状况而确定的绩效工资。其发放原则是随公司效益的波动而波动。2.6.2效益工资由公司总经理根据公司经营状况分...
