冠东车灯人力资源项目工作进度安排1 、项目子模块时间安排表04.04——04.3005.08——05.3106.01——06.3007.01——07.3104.04——04.1304.14——04.2704.28——04.3005.08——05.2405.25——05.3106.01——06.2106.21——06.30访谈与调研、培训职业化行为评价与职位体系设计绩效管理体系设计薪酬管理体系设计培训体系方案人力资源发展规划2 、访谈与调研、培训总时间预算为 10 天。访谈调研培训内容安排企 业 概 况 、 发 展 规 划（战略）、人力资源管理实践等相关内容包括问卷调查与企业现有相关文档资料研究企业人力资源管理基本理念与原理介绍，冠东人力资源体系基本框架（即冠东人力资源咨询项目）介绍工作对象董事长、总经理、部门主管/车间主任、一般员工 代 表 （ 合 计 15 人 左右）问卷调查对象为所有职能科室成员以及一般员工中的抽样代表（总人数控制在 200人左右）董事长、总经理、各部正副部长、行政管理部对接人员，其他员工3 、职业化行为评价与职位体系设计总时间预算为 17 天。内容安排梳 理 现 有职位体系职 类 职种划分撰写关键岗位的职位说明书确 定 关 键 岗 位 任职资格标准沟通与培训运作方式冠 东 项 目组 提 供 基本 资 料 ，和 君 咨 询师 与 冠 东和 君 咨询 师 与冠 东 项目 组 成员 共 同和君咨询师提供基本模板并带领冠东项目组成员现场撰写一定数量的同 关 键 岗 位 职 位说 明 书 的 运 作 方式主 要 由 和 君咨询师承担项 目 组 成员 共 同 完成提 出 基本方案 ， 由董 事 长和 / 或 总经 理 最后确定关键岗位的职位说明书，然后由冠东项目组成员组织人员编写，和君咨询师提供辅导并进行质量把关4 、绩效管理体系设计总预算时间 27 天。企 业 指标 库 建设部 门 指 标库建设职位指标与行为标准绩效管理与监控沟通与培训内容安排企 业 指标 确 认与 部 门指 标 分解部 门 指 标确 认 与 职位 指 标 分解职位指标确认与行为标准确认绩效管理方案的完成与监控体系的建设主要由和君咨询师承担工作对象董 事 长 /总经理总经理/各部门部长部门部长/岗位任职者总 经 理 与 财务、人力部门部长5 、薪酬体系总时间预算 38 天。内容安排企 业 现 有工 资 数 据汇 总 与 分析薪酬方案设计转轨方案核心员工持股沟通与培训运作方式冠 东 项 目组 提 供 相关 数 据 与...
