更多资料请访问 . (.....) 更多企业学院：...../Shop/《中小企业管理全能版》183 套讲座+89700 份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49 套讲座+16388 份资料...../Shop/38.shtml《中层管理学院》46 套讲座+6020 份资料 ...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46 套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56 套讲座+27123 份资料...../Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77 套讲座+ 324 份资料...../Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67 套讲座+ 8720 份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52 套讲座+ 13920 份资料...../Shop/43.shtml《财务管理学院》53 套讲座+ 17945 份资料 ...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56 套讲座+ 14350 份资料...../Shop/46.shtml此资料来自：.（....）联系电话：020-.值班手机：提供 50 万份管理资料下载3 万集企业管理资料下载1300GB 高清管理讲座硬盘拷贝《销售人员培训学院》72 套讲座+ 4879 份资料...../Shop/47.shtml决策分析与决定过程(Decision Analysis and Resolution Process)编 号：OSSP_DAR_PCS版 本：V1.0发布时间：2008-05-10山西同昌信息技术实业有限公司变更履历(RECORD OF CHANGES)版本号变更日期变更理由/变更内容编制人审批人V1.02008-05-10创建王云霞武敬民目录(Table Of Contents)启用决策分析与决定过程决策分析与方案评估选择和确定解决方案1 介绍(Introduction)1.1 目的(Purpose)决策分析与决定过程的目的是使用正式的评估过程去分析可能的决策，并从中选出解决方案。这个正式评估过程按照所建立的评估准则，对识别出的侯选方案进行评估，并做出最终决策。1.2 过程总体概述(Process Overview)1.2.1 活动概述（Activity Overview）在项目生命周期的任何阶段，都可能遇到重大悬案（该悬案存在多种可能的决策，以下相同）这些悬案需要使用正式的评估过程来确定解决方案，这样可以减少决策的主观性，并能更好地满足相关干系人的需求。决策分析和决定过程也可以用来解决部门或公司层面上（项目以外）的悬案。当遇到重大悬案时，需要根据《决策分析指南》，决定是否采用决策分析和决定过程。如果需要，启用决策分析与决定过程。决策分析与方案评估活动主要是根据需要解决的悬案/问题，依据事先定义好的评估准则对识别出的侯选方案进行评估，根据评估结果确定解决方案。在选择和确定解决方案前，可能需要反复进行...
