第三章 农村发展项目实施准备（4 学时总 12）第一节 发展项目实施准备概述一、项目实施准备内容和要求实施准备工作是指在发展项目可行性报告批准以后，为保证项目实施正常进行而在实施前必须做好的各项工作。主要包括：项目管理机构准备、土地准备、委托设计施工、材料设备订购、施工单位进场前准备。实施准备的根本任务是为项目正式实施创造必要的技术、物质、人力、组织等条件，以便项目实施得以好、快、省、安全地开展。 （一）发展项目管理机构的建立项目实施前，应根据项目性质、规模建立相应的管理机构，管理机构包括有关各类专业人员，对参加项目可行性研究报告编写人员和有同类项目实施经 历的人员可优先吸收进入组织机构，以利于工作的连续性。管理机构可由有丰富管理经验的专职人员和熟悉业务的兼职技术人员组成。 项目管理机构的职责是安排计划、组织编制设计文件、组织施工管理、组织设备材料管理、财务管理和其他工作。安排计划主要是根据批准的可行性研究报告，制定和上报年度计划，依照年度计划做好项目实施工作。组织编制设计文件是根据批准的可行性研究报告和年度计划，委托设计单位进行项目实施的设计规划，做出项目实施的初步设计方棠和总概算的审批。 组织施工管理是依据已获批准的初步设计方案和总概算，通过招标，选择施工单位进行施工准备和施工。组织设备材料管理是指设备材料的订购、供应和保管。财务管理主要是项目资金和财务管理，按照国家的财经制度严格进行项目经费的管理，并通过经费的收支情况、统计工作及时反映建设进度和存在的问题。项目结束后进行结算和决算。（二）土地准备 土地准备主要是指征地和拆迁。项目选址批准以后，即可向当地土地管理部门申请办理征地、拆迁手续，这项工作必须在项目开工前完成。（三）委托设计施工（四）材料设备订购（五）施工单位进场前准备 施工单位进场前准备主要是指清除障碍物、“一平三通”（通水、通电、通路、平整场地）、申请建设许可证、建造许可证及爆破许可证。二、项目施工准备施工准备是指在施工前，为项目施工创造条件的工作，是施工阶段的一个重要环节。（一）施工准备工作的内容 每个项目施工准备工作的内容，视该工程规模、地点及相应的具体条件的不同而不同。有的比较简单，有的比较复杂。如一般小型项目和规模庞大的大中型项目、新建项目和改扩建项目，都因项目性质不同而对施工准备工作提出各不相同的具体要求，要根据项目的不同性质、特点和要求...
