华为模式 2010 年，美国知名商业媒体 Fast Company 日前评出了 2010 年最具创新力公司，前五名分别是 Facebook、Amazon、苹果、google、华为。华为是排名前五的公司中唯一的新上榜企业。Fast Company 称，过去的一年中，华为获得了一系列有价值的合同，正是这些合同使得华为的市场份额翻番。Fast Company 将华为 09 年的强劲发展归结为以客户为中心的创新力。根据世界知识产权组织(United Nations World Intellectual Property Organization)的统计，华为 09 年专利申请总数为 1847，排名世界第二。而在 2010 年第一季度的华为公司 2009 年年报显示，2009 年，华为全球销售收入高达 1491 亿人民币，净利润 183 亿人民币，成全球第二大通信设备提供商。看着这一份份骄人的华为“成绩单”，让全球商界对华为刮目相看的同时，都用羡慕的眼神关注着华为的“桂冠”。什么成就了今日的华为呢？华为的所有出口产品均为高科技产品，均为华为的自主品牌。也就是说，华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路———自主品牌出口。华为模式的成功某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法。2005 年 4 月 28 日，英国电信宣布其 21 世纪网络供应商名单，华为作为唯一一家中国厂商，与国际跨国公司入围“八家企业短名单”。英国电信对于供应商的选择在业内以苛刻著称，尤其对于此次被称为业界最具前瞻性的下一代网络解决方案。因为，英国电信未来 5 年将为此投资 100 亿英镑，所以“八家企业短名单”的产生就耗时两年。一家创立于 1988 年的中国民营高科技企业，1995 年走向国际市场，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。华为模式的基础：技术上的杀手锏 品牌出口的重要基础之一是技术，特别是高科技行业，没有核心技术，品牌会空壳化，没有生命力。所以，华为从一开始就非常重视自主的技术路线。 自主技术路线背后是巨大的风险。道理十分简单：投入高科技研发，有可能血本无归。但是华为选择了挑战风险。以华为的特定用途集成芯片(A- SIC)研发为例，早在 1999 年，华为就意识到开发 WCDMA，ASIC 技术是一种必然趋势。当时业界尚无任何成熟的 ASIC，某西方公司已经公开宣布他们将于 2002 年推出ASIC。于是当时很多声音认为自己开发风险太大，不如今后直接购买该西方公司的技术。但华为认为，要提高 WCDMA 产品的国际竞争力，就不能在核心技术上受制于人，因此必...
