(此文档为 word 格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章 综 合 说 明一、编制内容、范围及说明（一）本施工组织设计根据施工合同、施工图纸、现场实际踏勘情况，从施工措施、安全、文明施工、施工组织、施工顺序等进行详细的编制。（二）针对本工程施工合同，华新广场工程施工技术和图纸要求，我司针对施工部署中的施工组织与策划，施工流水段的划分、施工顺序及施工进度、施工临时设施、定位放线、基础、主体结构、装饰工程等进行周密、合适的安排。（三）施工准备、施工计划是本工程提前或按时竣工的先决条件，技术、设备、劳动力及材料的组织、施工临时用水、用电等作为重点准备及部署对象。（四）主要施工方法是本工程的技术保证，人工挖孔桩基础、柱下独立基础、墙下条基、筒体筏板基础、主体结构、装饰等分项施工作为重点阐述，其它分项施工只作一般阐述。（五）工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护及防止挠民措施的技术保证措施在本施工组织设计中作为重点阐述对象，其它常规性组织、技术措施仅作一般性的阐述。（六）本施工组织设计还编制了推广应用“四新”技术的计划、目标及有利于工程顺利施工、节约成本、缩短工期的合理化建议，并使用计算机辅助管理技术，对工程进行全过程的跟踪管理。二、编制依据（一）华新广场工程施工合同及图纸图说的相关要求。（二）施工管理人员实地考察施工现场及周边环球境情况、华新广场工程施工项目提供的使用功能相关要求。（三）本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、施工组织、施工工艺方法。（四）国家现行及地方现行有关的建设法规、规章、施工规范、质量验收规范及行业颁布的标准。三、编制原则以质量为中心，精心组织、科学管理为指导思想，全面、合理、有计划地组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性，结合工程特点，重点抓好施工材料的质量控制和检测、基础、主体、装饰、防水、安全文明和环境保护措施等项目，自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理，并实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、施工工艺的优化配置，加强对质量、资金、进度进行有效控制，使工程达到预期的质量、工期目标效果。（一）符合《华新广场工程施工图》的内容，全部满足业主的要求。（二）科学管理、精心施工、质量第一、产品和服务让建设单位满意。（三）尽量采用机械化施工、充分利用当地资源、加强施工现场的优化...
