新城建工泰安分公司行政管理制度一 、礼仪纪律1、行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2、行政部负责人发现不当现象，可签发“提示单”以提示警告，并报备有关部门主管；3、行政部确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；4、对公司礼仪纪律现象，行政部与各部门经理均可直接向总经理提出
二 、工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为
公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益
因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估
（一）公司、部门年度发展计划1、公司董事长、总经理、部门经理于每一会计年度底应该制定下一会计年度的发展计划
2、公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作，公司高管核准同意后确定执行
3、部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行
4、公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据
5、公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础
6、年度计划流程总经理公司计划草案报告稽核高管核准各部主管报告部门计划草案总经理核准（二）部门、员工月度工作计划1、 部门经理、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排
2、月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制
3、 员工月度工作计划交部门经理核准同意后确定执行
4、 部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行
5、 月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一
6、 年度月度工作计划（三）员工日工作时间控制计划1、公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制
2、公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定
