实践中的真实决策“阻止弱者前进的花岗石，在强者的脚下就会成为上进的阶梯。”托马斯·卡里奥“虽然你可能进行过精心的策划，但成功不仅仅与你的所作所为有关，还取决于其他人的反应和行动。”斯图尔特·克莱恩纳“我们从经验中学习，但是却可能从未体验过自己制定的许多重大决策的结果。”彼得·西吉“ 现在应该由我们自己来对职业和生活方式作出选择。”今天，管理者在工作中面临的决策类型以前所未有的速度增加。很多决策是他们所在企业或行业所特有的，而其它决策则具有跨部门的共性。此外，管理者也日益意识到，影响他们自身前途命运的决策不能再留给他们为之工作的企业。现在，我们有责任对自己的职业和生活方式作出选择。综合所有方法制定并实施决策制定决策需要有效运用本书讨论过的所有内容。另外，它还要求管理者接受并乐于承担决策的责任。在这一章中，我们要来考虑今天的管理者所面临的一些更为紧迫的决策。尤其是：人事决策在外购中遇到的问题信息技术（IT）的外购（结合实际决策者的评价）决策者的观点决策者的路线图职业决策生活方式决策“急流勇退”健康决策维护生活方式的决策在上述所有方面中，外购信息技术（IT）的决策也许比任何其它问题都更能体现出 90 年代企业决策固有的复杂性。我们还需要更多地考虑个人关心的事情，它们可能会使管理者与其任职企业发生冲突。人事决策目前，管理者在招收员工方面拥有比过去大得多的选择范围。在过去的几年里，持续的经济衰退加上日趋白热化的全球竞争导致了很多企业不惜血本进行大“ 如果说，现在的企业应该学会一件事，那就是未来是难以预料的。”规模的裁员。而随着经济的复苏，企业却发现它们又面临着熟练工人短缺的问题。从裁员到人手短缺，这其中最重要的教训之一，就是企业在制定人事决策时必须采取更为灵活的方式。然而，许多企业对此的反应看来只是简单地招入更多的正式员工，从而为以后产生更多的麻烦种下了祸根。如果说，现在的企业应该学会一件事情，那么这就是，未来是难以预料的。随着全球竞争的加剧，灵敏性，即对机会和威胁快速反应的能力，将是成功的关键。这要求企业具备迅速应变的能力，为了达到优化绩效的目的，能够在一夜之间获取所需的新能力，甩掉不需要的包袱。为了以更为人道的方式对待企业员工，并确保支出的解雇费用不致损伤企业的竞争实力，未来的人事录用决策尤其要求管理者扩宽思路。今天，企业在招聘员工方面有更多的途径可以考...
