管理咨询项目服务合同书 项目名称：集团管理与子公司绩效管理咨询合同单位： 甲方：辽宁华翔（集团）有限公司乙方：北京新华信管理顾问有限公司签订时间：2004 年 11 月 29 日签订地点：辽宁省大连市辽宁华翔（集团）有限公司（以下简称“甲方”）同意由北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“乙方”）为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服务，双方经友好协商后订立本合同
第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容、成果如下：1、管理诊断了解集团现状及今后设想；了解分析集团决策层、执行层在决策方式、权限划分、执行及监督中的角色定位；了解分析集团对分子公司、各部门之间的工作配合及管理方式；了解分析集团高层管理人员不同岗位的权、责界定；了解分析公司中财务预算、工作计划的制定及执行情况；了解分析现行管理制度和流程对子公司及部门工作内容、工作权限、相关责任人的界定
2、集团管理：集团总部的定位与机构设置建议；集团与子公司之间的关系及各自的权限划分；集团总裁、副总裁之间，与子公司总经理之间的责权利划分及工作流程；集团高级管理人员的激励与考核（包括薪酬的构成）；3、子公司绩效管理：子公司总经理的权限界定；对子公司经营业绩的考核指标确立；对子公司总经理的监督与激励机制建立（包括薪酬的构成）
第二条乙方为甲方提供 6 个工作周的管理咨询服务
项目启动日期预定为2004 年 12 月 1 日，项目持续时间为 2004 年 12 月 1 日至 2005 年 1 月 13 日（其中不包括节假日）
在项目进行期间，乙方将对阶段成果进行 2 次正式汇报，并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通
在项目期间，新华信公司将免费为华翔集团安排两次中层干部以上的培训，其中：在项目诊断阶段完成后，由新华信人力资源咨询中心总经理做正式汇报，在项目进行期间，由新华信公司董事长赵民为华翔集团进
