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华翔集团-新华信公司咨询项目合同(最新)

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管理咨询项目服务合同书 项目名称:集团管理与子公司绩效管理咨询合同单位: 甲方:辽宁华翔(集团)有限公司乙方:北京新华信管理顾问有限公司签订时间:2004 年 11 月 29 日签订地点:辽宁省大连市辽宁华翔(集团)有限公司(以下简称“甲方”)同意由北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“乙方”)为其提供集团管理与子公司绩效管理咨询服务,双方经友好协商后订立本合同。第一条乙方应完成咨询服务的具体工作内容、成果如下:1、管理诊断了解集团现状及今后设想;了解分析集团决策层、执行层在决策方式、权限划分、执行及监督中的角色定位;了解分析集团对分子公司、各部门之间的工作配合及管理方式;了解分析集团高层管理人员不同岗位的权、责界定;了解分析公司中财务预算、工作计划的制定及执行情况;了解分析现行管理制度和流程对子公司及部门工作内容、工作权限、相关责任人的界定。2、集团管理:集团总部的定位与机构设置建议;集团与子公司之间的关系及各自的权限划分;集团总裁、副总裁之间,与子公司总经理之间的责权利划分及工作流程;集团高级管理人员的激励与考核(包括薪酬的构成);3、子公司绩效管理:子公司总经理的权限界定;对子公司经营业绩的考核指标确立;对子公司总经理的监督与激励机制建立(包括薪酬的构成)。第二条乙方为甲方提供 6 个工作周的管理咨询服务。项目启动日期预定为2004 年 12 月 1 日,项目持续时间为 2004 年 12 月 1 日至 2005 年 1 月 13 日(其中不包括节假日)。在项目进行期间,乙方将对阶段成果进行 2 次正式汇报,并将根据工作情况双方会安排多次的非正式汇报和沟通。 在项目期间,新华信公司将免费为华翔集团安排两次中层干部以上的培训,其中:在项目诊断阶段完成后,由新华信人力资源咨询中心总经理做正式汇报,在项目进行期间,由新华信公司董事长赵民为华翔集团进行一次培训。第三条咨询费用总额为人民币 25 万(大写贰拾伍万)元,项目旅差费由乙方承担(具体见以下第七条第 4 款)。第四条付款方式:甲方分四次按以下方式向乙方支付1、本合同签订后三个工作日内,甲方向乙方支付咨询费用 13 万(壹拾叁万)元;2、 项目第三周结束(第一期汇报完成)后的三个工作日内,甲方向乙方支付咨询费用 7 万(柒万)元;3、 项目结束终期汇报后的三个工作日内,甲方向乙方支付咨询费用 2 万(贰万)元;4、 项目辅导期三...

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